1社員が離れる理由を
「体験」から読み解く
書籍タイトル
ウェルビーイング・マネジメント
社員体験を設計し、「選ばれる組織」をつくるための実践視点
この本が向いている課題：採用しても定着しない、社員の意欲が続かない、働き方が変わったのに組織のあり方が昔のまま――そんな課題を抱える組織に向いている本です。
社員体験を設計し、「選ばれる組織」をつくるための実践視点
この本が向いている課題：採用しても定着しない、社員の意欲が続かない、働き方が変わったのに組織のあり方が昔のまま――そんな課題を抱える組織に向いている本です。
リモートワークの浸透や価値観の多様化によって、会社に所属する意味は大きく変わりました。本書は、こうした変化のなかで企業が優秀な人材を惹きつけ、つなぎ止めるには何が必要かを、ウェルビーイングの観点から解き明かします。社員体験を「仕事」「人」「共同体」「生活」の4つのエンゲージメントで捉え、さらに働き方・オフィス・仕事・人間関係・上司・ビジョン／パーパスという6つのファクターから、実務に落とし込める組織づくりの視点を提示します。
本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。
働き方の変化と価値観の多様化によって、これまでの常識だけでは人材を惹きつけられない時代になったことを整理するパート。
仕事への没入、人との信頼、組織への共感、生活の充実という4つの視点から、社員の幸福度と組織の求心力を捉えるパート。
働き方、オフィス、仕事、人間関係、上司、ビジョン／パーパスの6領域から、現場で改善できる打ち手を考えるパート。
• 人が「ここで働き続けたい」と思う条件を整理できる
• 組織の求心力を高める設計視点を理解できる
• ウェルビーイングを実務テーマとして扱えるようになる
これらの知識・視点を総合的に身につけることで、社員に選ばれる組織の条件を見極め、これからの組織づくりに必要な打ち手を考えるヒントが得られる。