書籍『1年で潰れると言われた野球部が北国のビニールハウスから甲子園に行った話』の表紙
書籍タイトル

1年で潰れると言われた
野球部が北国のビニール
ハウスから甲子園に行った話

無名の監督が「思考と言語化」で強いチームを育てた記録

著者:原田一範|2025年刊

この本が向いている課題:人も時間も環境も十分ではない中で、チームや組織をどう立て直し、成果と成長を両立させるかに悩んでいる人に応える一冊です。

#限られた条件で成果を出したい人 #人が育つチームづくりを考えたい人 #指導とマネジメントの本質を学びたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
制約は言い訳ではなく、強い組織をつくる起点になる。
学び、言語化し、考える力を育てれば、無名のチームでも甲子園へたどり着ける。
本書の概要

本書は全5章で3つの成長プロセスとして整理しています

1:制約の受容
→
2:育成の設計
→
3:価値への転換

野球部すら存在しない状態から始まり、雪国という不利な環境の中で、著者は強豪校や異業種から学びながら、選手一人ひとりが自分で考えるチームを育てていく。高校野球の実話でありながら、組織づくり、指導、言語化、リーダーシップの実践書として読める一冊。

書籍タグ
#高校野球 #組織づくり #人材育成 #指導論 #リーダーシップ #ノンフィクション
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 制約の大きい環境でも、思考・言語化・学び続ける姿勢によって、人が育ち、強い組織はつくれる
1ゼロから始まった野球部と、制約を超える発想

野球部創部当初の厳しい現実を受け止め、雪国ならではの制約を工夫に変えていく出発点を描くパート

  • 野球部創設直後の現実
  • 未経験者ばかりの部員構成
  • 雪国の環境制約
  • ビニールハウスという発想
2平日3時間でも勝てる、考えるチームのつくり方

練習量に頼らず、学びと設計で競争力を高め、選手が自ら考える文化を育てるパート

  • 練習の質を高める視点
  • 強豪校から学ぶ姿勢
  • 異業種の知見の応用
  • 思考と言語化の指導法
3勝利の先にある価値と、人が育つ組織の条件

勝つことだけを目的にせず、人としての成長まで含めて組織の意味を問い直すパート

  • 勝ちから価値への転換
  • 野球に取り組む意味
  • 社会で通用する人材育成
  • 強さを支える組織文化
本書を購入して学べること
1制約を強みに変える
組織づくり
このパートで学べること:
  • 環境の悪さを工夫の出発点に変える視点
  • 足りない資源の中で優先順位を決める考え方
  • ゼロからチーム文化をつくるプロセス
2考える人材を育てる
指導法
このパートで学べること:
  • 一方的に教えず自分で考えさせる関わり方
  • 納得感を高める言語化の重要性
  • 成長を継続させるコミュニケーション設計
3成果と成長を両立させる
マネジメント
このパートで学べること:
  • 勝利だけを目的にしない組織運営
  • 人としての成長を成果につなげる視点
  • 教育と競争を両立させるリーダーのあり方
本書全体を通して学べること
本書は、無名の監督が制約だらけの環境でチームを育てた実践をたどりながら、以下の点を深く理解できるようになる。

• 環境に恵まれなくても成果はつくれる

• 言語化は人と組織を育てる力になる

• 勝利の先にある価値が組織を強くする

これらの視点を総合的に身につけることで、恵まれた条件がなくても人と組織は変えられるという確かな実感と、自分の現場で生かせる打ち手が得られる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#弱いチームや組織を立て直したい人 #考える人材を育てる指導法を学びたい人 #精神論に頼らない育成の仕組みを知りたい人 #限られた時間や環境で成果を出したい人 #勝利と人間成長を両立するマネジメントを学びたい人 #教育や部活動を通じた人づくりを考えたい人
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