書籍『パーフェクトな意思決定』の表紙
書籍タイトル

パーフェクトな意思決定

「決める瞬間」の思考法

著者:安藤広大|2024年刊

この本が向いている課題:判断を先延ばしにして仕事や組織の前進を止めてしまいがちな人が、決める力を取り戻すために向いています。

#迷わず決断できるようになりたい人 #仕事を前に進める判断力を身につけたい人 #不確実な状況でも自分で選べるようになりたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
最初から完璧な正解を当てるのではなく、
まず決め、修正しながら前に進む力を養う
本書の概要

本書は意思決定を3つの視点として整理しています

1:決断の土台
→
2:判断の整理
→
3:修正と前進

『パーフェクトな意思決定』は、意思決定を“正解探し”ではなく、“前進するための技術”として捉え直す一冊です。決められない理由を感情・同調圧力・情報のノイズ・責任回避の観点から解きほぐし、仮説を持って決めること、問題の解像度を上げること、そして間違えたら修正することの重要性を示します。

書籍タグ
#意思決定 #判断力 #マネジメント #リーダーシップ #問題解決 #組織運営
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 人は間違えるという前提に立ち、まず決め、必要に応じて修正しながら前に進むことが意思決定の本質である
1決める勇気

“正しい決断”を最初から求めすぎると、人は動けなくなる。まず決める姿勢の土台を整えるパート

  • 賛否両論との向き合い方
  • 決めないことの機会損失
  • 朝令暮改を恐れない姿勢
  • 仮説を持ってまず決める
2判断の整理

問題を分解し、ノイズを減らし、次のアクションが見える粒度まで判断を整えるパート

  • 問題を小さくする
  • デメリットの見極め方
  • 反対意見との向き合い方
  • 情報のノイズを減らす
3修正と前進

不確実性の中でも責任を引き受け、断る・任せる・修正することで前に進むパート

  • 不確実性と勇気
  • 断る判断の重要性
  • 権限と責任の考え方
  • 決めない者の末路
本書を購入して学べること
1“完璧な正解”を待たずに
決める思考が身につく
このパートで学べること:
  • 仮説を持って前に進むための意思決定の考え方
  • 朝令暮改や前言撤回を恐れすぎない姿勢
  • “決めないこと”の機会損失への理解
2判断の精度を高めるための
整理法が分かる
このパートで学べること:
  • 問題を小さく分解して次の行動に落とす視点
  • デメリットや反対意見を判断軸で見極める方法
  • 感情や曖昧さに流されない情報の扱い方
3不確実な状況でも前に進む
勇気の扱い方を学べる
このパートで学べること:
  • 情報不足の場面でも決める覚悟の持ち方
  • 断る・任せる・修正するを含めた意思決定
  • 仕事への向き合い方そのものを変える視点
本書全体を通して学べること
本書は、意思決定を“正解を当てる能力”ではなく、“不確実な中でも前進し、修正し続ける能力”として捉え直せるようになる。

• 決めることへの向き合い方を変えられる

• 判断の質を高める整理力が身につく

• 責任を引き受けて前進する力が磨かれる

これらを通じて、決めることを恐れず、自分の判断で前に進むための土台が身につく。

より詳しくおすすめしたい読者像

#会議や現場で決め切れずに止まりがちな人 #間違いを恐れず修正しながら進む力を学びたい人 #情報や周囲の意見に振り回されず判断軸を持ちたい人 #管理職として責任ある決断の精度を上げたい人 #部下やチームに権限を渡す判断を学びたい人 #決めないことのコストを理解して行動を変えたい人
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