1部下が自ら動く
土台を学べる
書籍タイトル
部下をもったらいちばん最初に読む本
マネジメントはセンスではなく技術。部下の成長を通して組織成果を高める
この本が向いている課題：プレイヤーとしては成果を出せるのに、部下をもつと人が育たず、任せられず、チーム成果につながらないという課題に向いている一冊です。
マネジメントはセンスではなく技術。部下の成長を通して組織成果を高める
この本が向いている課題：プレイヤーとしては成果を出せるのに、部下をもつと人が育たず、任せられず、チーム成果につながらないという課題に向いている一冊です。
プレイヤーとして成果を出してきた人ほど、部下をもった瞬間に戸惑いやすい。自分でやれば早い、言ったのに伝わらない、任せたいのに任せきれない――そんなマネジャーの悩みに対して、本書は「マネジメントは技術であり、学べば誰でも身につけられる」と明快に示す一冊です。選択理論心理学をベースにした「リードマネジメント」を軸に、部下の主体性を引き出しながら成果につなげる考え方と実践法が整理されています。
本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。
感覚や経験則に頼る「無免許運転」状態を見直し、リードマネジメントの土台を学ぶパート
部下一人ひとりの成長支援と、チーム全体の空気づくりを両輪で整えるパート
抱え込みを防ぎ、再現性のある成果につなげる委任と仕組み化を学ぶパート
• マネジャーの役割を根本から捉え直せる
• 人が育つ関わり方と環境づくりを理解できる
• 任せて回る組織づくりの方向性が見える
これらを通して、はじめて部下をもつ人でも、人と組織が育つマネジメントの全体像をつかみ、明日からの関わり方を具体的に見直せる。