書籍『やりきる意思決定』の表紙
書籍タイトル

やりきる意思決定

生成AIという「人間を超える知性」を従える究極のビジネススキル

著者:中出昌哉|かんき出版|2025年刊

この本が向いている課題:やるべきことが多すぎて優先順位が定まらず、会議では決まるのに実行が進まない状態を立て直したい人に向いています。

#何に取り組むべきかを見極めたい人 #AI時代の人間の仕事を考えたい人 #決めて動けるチームをつくりたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
生成AI時代に、人間に残る本質的な価値は
「何に取り組むべきか」を見極め、決めて、動ききることにある。
本書の概要

本書は全5章で3つの実践視点として整理しています

1:課題を見える化
→
2:優先順位を決める
→
3:小さく動いてやりきる

『やりきる意思決定』は、成果が出ない仕事や前に進まないプロジェクトの多くが、「解き方」ではなく「何に取り組むべきか」の見極めを誤っていることに着目した本です。著者は、事業や組織の現場で積み重ねた経験をもとに、課題の特定から実行までを構造化し、課題の全体像把握、重要課題の選別、組織のベクトル統一、小さな実験という流れで、意思決定を再現可能なプロセスとして整理しています。生成AIを活用できる時代だからこそ、人間が担うべき判断と実行の役割を明確にし、迷いながらでも前に進むための土台を与えてくれます。

書籍タグ
#意思決定 #生成AI #課題設定 #問題解決 #事業開発 #仮説検証
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 成果を左右するのは、解き方より先に「何をやるべきか」を見極め、組織でやりきる意思決定をつくること
1課題の全体像把握

見えない課題を洗い出し、仕事の論点を構造化して、本当に向き合うべき出発点を整えるパート

  • 目標・目的の設定
  • 課題の可視化
  • 論点の構造化
  • 見落としの洗い出し
2重要課題の選別

無数の課題から本質的なものを選び、なぜそれを優先するのかという判断基準を言語化するパート

  • 成長ドライバー
  • 顧客課題の特定
  • 優先順位付け
  • 判断基準の明確化
3組織統一と実行

組織のベクトルをそろえ、小さな実験を通じて仮説を前に進め、計画倒れを防ぐパート

  • ベクトル統一
  • 顧客課題の共有
  • 小さな実験
  • 仮説検証の反復
本書を購入して学べること
1成果につながる
課題設定が学べる
このパートで学べること:
  • 課題を思いつきではなく構造で捉える考え方
  • 無数の論点から本当に向き合うべき課題を見つける視点
  • 課題設定の精度がその後の成果を左右する理由
2迷いを減らす
意思決定基準が持てる
このパートで学べること:
  • 成長ドライバーや顧客課題をもとに優先順位を決める方法
  • 「何を選ぶか」だけでなく「なぜそれを選ぶか」を言語化する視点
  • 生成AI時代に人間が持つべき判断基準のつくり方
3実行までやりきる
進め方が身につく
このパートで学べること:
  • チームのベクトルをそろえ実行の迷いを減らす方法
  • 完璧主義や不安で止まらず小さく実験を始める考え方
  • 計画倒れを防ぎ仮説検証を前に進める実践の型
本書全体を通して学べること
本書は、課題設定・優先順位付け・合意形成・実行を一本の流れとして学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 課題設定の質が成果を決める

• AI時代の人間の価値は判断基準にある

• 小さく動きながら学ぶ組織をつくれる

これらの視点を総合的に身につけることで、生成AI時代に人間が担うべき意思決定の役割を理解し、仕事や組織を前に進める具体的な打ち手が見えてくる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#課題が多すぎて優先順位を決めきれない人 #会議では決まるのに実行まで進まない組織を変えたい人 #生成AIを使っても最後の判断に自信が持てない人 #新規事業や事業開発で仮説検証を前に進めたい人 #顧客課題を言語化して打ち手を磨きたい人 #計画倒れを防ぎ小さく動きながら学びたい人
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