1判断を数字で見える化し、
比較できるようになる
日経ビジネス人文庫
できるリーダーが意思決定の前に考えること
頭の良い人も間違える「決める」の基本を学ぶ
この本が向いている課題：経験や勢いに頼った判断から抜け出し、根拠を持って事業・組織・投資の意思決定精度を高めたいという課題に向いています。
頭の良い人も間違える「決める」の基本を学ぶ
この本が向いている課題：経験や勢いに頼った判断から抜け出し、根拠を持って事業・組織・投資の意思決定精度を高めたいという課題に向いています。
リーダーにとって最も重要な仕事の一つは「決めること」です。本書は、早稲田大学ビジネススクールでの講義をもとに、ディシジョンツリー、経済性分析、ゲーム理論、シナリオプランニング、行動経済学などの視点を使いながら、意思決定の質を高めるための考え方を実践的に学べる一冊です。数字で考える力だけでなく、不確実な状況への向き合い方、人の感情や組織を踏まえた決め方まで扱っており、難しい局面でより良い判断をするための土台を身につけられます。
本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。
複雑な選択肢を見える形に整理し、何を比較し、何を捨てるべきかを考えるパート
未来が読めない前提で、競争相手や市場変化を織り込んで判断する考え方を学ぶパート
人は感情やバイアスに左右されることを前提に、納得を生み組織を動かす意思決定を扱うパート
• 数字と構造で判断を整理できる
• 不確実な状況でも考え続ける型を持てる
• 人間のクセを理解し、組織を動かす決め方がわかる
これらの視点を身につけることで、「正しそうな答え」に飛びつくのではなく、より質の高い意思決定を自分で設計する力が磨かれる。