書籍『エフェクチュアル・シフト』の表紙
書籍タイトル

エフェクチュアル・シフト

不確実性に企業家的機会を見いだすマーケティングの探求

著者:栗木契|2024年刊

この本が向いている課題:市場の変化が激しく、分析や計画だけでは打ち手が定まらないなかで、実践を通じて機会をつくる方法を知りたい人に向いています。

#不確実な時代に打ち手を見つけたい人 #新しいマーケティング発想を学びたい人 #イノベーションの起こし方を考えたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
正解を予測して当てにいくのではなく、
不確実性の中で動きながら機会をつくるマーケティングへシフトする
本書の概要

本書は全7章を3つの論点として整理しています

1:問題設定の転換
→
2:機会創出の実践
→
3:不確実性の活用

本書は、エフェクチュエーションの考え方を軸に、不確実な市場環境で企業がどのように機会を見いだし、イノベーションへつなげるかを17の事例から検討する一冊です。計画や予測だけでは進めない局面において、行動、共創、失敗の扱い方まで含めて、マーケティングを企業家的実践として捉え直します。

書籍タグ
#マーケティング #イノベーション #エフェクチュエーション #不確実性 #事業開発 #企業家精神
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 正解を予測して当てる発想を超え、不確実性の中で機会をつくるマーケティングへシフトする
1問題設定の転換

従来の計画型マーケティングだけでは捉えきれない不確実性を見直し、なぜ新しい発想が必要なのかを整理するパート

  • イントロダクション
  • 無限後退問題
  • 予測依存の限界
  • シフトの必要性
2機会創出の実践

リサーチや行動の組み合わせを通じて、顧客や現場との関わりから機会を見つけ、イノベーションへつなげるパート

  • 17の事例分析
  • リサーチの再定義
  • 行動のミックス
  • 共感と観察
3不確実性の活用

不確実性や失敗を避けるべきものではなく、次の機会を生み出す資源として活かす考え方を学ぶパート

  • 不確実性という資源
  • 失敗の再解釈
  • エフェクチュエーション
  • 事業創造以外への応用
本書を購入して学べること
1不確実性の中で
機会を見つける視点
このパートで学べること:
  • 情報が足りない状況でも立ち止まらない発想
  • 手元の資源と関係性から次の一手を組み立てる視点
  • 答えを探すより機会を育てる実践の考え方
2リサーチを価値創造に
つなげる考え方
このパートで学べること:
  • 調査結果を集めるだけで終わらせない見方
  • 共感や観察を通じて機会を発見する方法
  • リサーチをイノベーションへ接続する発想
3失敗を資源として活かし
次の一手を考える
このパートで学べること:
  • 失敗を単なる損失で終わらせない捉え方
  • 学習と再設計の起点として活かす視点
  • 不確実性を前進の資源へ変える考え方
本書全体を通して学べること
本書は、不確実性の高い時代におけるマーケティングの実践知を学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 正解探索だけに頼らない実践の型を持てる

• 機会を共創しイノベーションにつなげる視点を得られる

• 不確実性と失敗を前進の資源に変えられる

これらの知識・視点を総合的に身につけることで、答えが最初から見えない仕事に向き合いながら、自分と組織の打ち手をしなやかに育てていくヒントが得られる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#分析や計画だけでは前に進めない課題を突破したい人 #新規事業や商品開発で不確実性への向き合い方を学びたい人 #マーケティング・リサーチを価値創造に結びつけたい人 #失敗を次の学びと機会に変える視点を持ちたい人 #エフェクチュエーションを実務に引き寄せて理解したい人 #既存のマーケティング理論を現場で進化させたい人
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