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~5分でわかる書籍の内容整理~
書籍『ビジネスモデル全史〔完全版〕』の表紙
書籍タイトル

ビジネスモデル全史
〔完全版〕

ビジネスモデル革新の歴史から、事業の勝ち筋を学ぶ

著者：三谷宏治｜日経BP日本経済新聞出版｜2025年刊

この本が向いている課題：既存事業の延長線では勝ち筋が見えず、自社の価値提供と収益構造そのものを見直したい人に向いています。

#事業の勝ち筋を考えたい人 #新しい価値の届け方を学びたい人 #経営の歴史から実践知を得たい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
優れた商品や技術だけでは、事業は長く勝ち続けられない。
本書は、誰に何をどう届けどう利益へ変えるかという
「勝ち方の設計図」を、歴史の中から一望させてくれる
本書の概要

本書は約70の革新事例を3つの流れとして整理しています

1：原型理解
→
2：近代展開
→
3：デジタル再発明

『ビジネスモデル全史〔完全版〕』は、商いと金融の原型から、越後屋、ジレット、フォード、ゼロックス、トヨタ、デル、アマゾン、グーグル、アリババ、SaaS、シェアリング、生成AI時代まで、約70のビジネスモデル革新を歴史でたどる一冊です。単なる成功事例集ではなく、「なぜそのモデルが機能したのか」「なぜ優位が続いたのか」「なぜ崩れたのか」を構造で読み解きます。

書籍タグ
#ビジネスモデル #経営戦略 #イノベーション #競争優位 #事業開発 #SaaS
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 ビジネスモデルを歴史で学び、事業の勝ち方の設計図を読み解く
1 原型をつかむ

商い・金融・流通の原型と、ビジネスモデルという考え方の出発点を押さえ、価値提供と収益化の基本構造を理解するパート

  • 商いと金融の原型
  • 価値提供の基本構造
  • 調達・創造・提供の流れ
  • 収益モデルの出発点
2 勝ち筋を読む

越後屋、ジレット、フォード、CBS、ゼロックス、トヨタなどを通して、近代企業がどう勝ち筋を設計したかを学ぶパート

  • 定価販売と流通革新
  • 替え刃モデル
  • 垂直統合と大量生産
  • 従量課金とリーン生産
3 再発明を学ぶ

Amazon、Google、Alibaba、SaaS、シェアリングなどを通じて、デジタル時代の強さと限界を読み解くパート

  • プラットフォーム
  • キーワード広告
  • クラウド化とSaaS
  • シェアリングの成功と限界
本書を購入して学べること
1 事業の「勝ち方」を
構造で見抜ける
このパートで学べること：
  • 商品や価格だけでなく全体設計で事業を見る視点
  • 誰に何をどう届けどう稼ぐかを分解する視点
  • 事業の強みを仕組みとして捉える考え方
2 成功と失敗の分かれ目が
わかる
このパートで学べること：
  • 優位が続くモデルと崩れるモデルの違い
  • 歴史事例から成功条件と失速要因を比較する視点
  • 流行ではなく再現性のある打ち手の見極め方
3 自社に応用する発想が
得られる
このパートで学べること：
  • 流通・課金・顧客接点を再設計するヒント
  • 新規事業や既存事業に転用できる打ち手の引き出し
  • プラットフォームや知財活用を考える視点
本書全体を通して学べること
本書は、ビジネスモデルを「流行語」ではなく「競争優位を生み出す設計思想」として学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• ビジネスモデルを構造で捉えられる

• 競争優位の持続条件を理解できる

• 自社や自分の仕事に応用できる

これらの知識と視点を総合的に身につけることで、事業の勝ち筋を歴史から学び、自社の次の一手を構想するヒントが得られる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#既存事業の収益構造を見直したい人 #新規事業の発想源を増やしたい人 #競争優位がなぜ続くかを学びたい人 #成功企業の共通構造をつかみたい人 #プラットフォームやSaaSの本質を理解したい人 #流行ではなく本質的な経営知を学びたい人
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