1同じ行動の評価が
変わる理由を理解する
書籍タイトル
コンテキスト・リーダーシップ
「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる
この本が向いている課題：正しいはずのマネジメントがなぜか機能せず、メンバーとの関係や組織の空気まで含めて、チームの動かし方を根本から見直したいときに向いている一冊です。
「最高の上司」と「最悪の上司」は文脈で決まる
この本が向いている課題：正しいはずのマネジメントがなぜか機能せず、メンバーとの関係や組織の空気まで含めて、チームの動かし方を根本から見直したいときに向いている一冊です。
本書は、従来の「優れたリーダーは○○をする」という行為中心のリーダーシップ論を乗り越え、リーダーシップを“文脈＝コンテキスト”から捉え直す一冊です。同じ言葉や判断でも、相手との関係、組織の状態、社会や技術の変化によって意味は大きく変わるという視点から、これからのリーダーに必要な読解力と編集力を整理しています。
本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。
同じ言動でも、関係性や背景によって「任せる」にも「丸投げ」にもなる構造を理解するパート
組織の状態や信頼残高に応じて、何をいつどう伝えるかを考えるパート
経済・人口・技術・歴史の変化を踏まえ、これからのリーダーの役割を捉え直すパート
• 行為よりも文脈が人を動かすことを理解できる
• 組織を動かす順番とタイミングを考えられる
• 変化の時代に必要な人間の役割が見えてくる
この本を通じて、目の前のチーム運営だけでなく、時代の変化まで見渡しながら人と組織を動かすための視点が手に入る。