書籍『「人事のプロ」はこう動く』の表紙
書籍タイトル

「人事のプロ」はこう動く

事業を伸ばす人事が考えていること

著者:吉田洋介|2025年刊

この本が向いている課題:人事として日々の業務をこなすだけでなく、事業に貢献する存在へと成長したいのに、そのための判断軸や動き方が見えていない人に向いている本です。

#人事として成長したい人 #事業につながる人事を考えたい人 #人と組織の動かし方を学びたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
人事は、制度を回す役割にとどまらず、
事業を伸ばすために「人を生かして事をなす」存在である。
本書の概要

本書は全6章で3つの視点として整理しています

1:役割の再定義
→
2:実践力の獲得
→
3:組織への影響拡大

採用、育成、労務、制度設計、組織開発など幅広い領域を担う人事の仕事を、単なる運用ではなく事業成長に貢献する営みとして捉え直し、活躍し続ける「人事のプロ」に共通する考え方と動き方を整理した一冊です。

書籍タグ
#人事 #人材マネジメント #採用 #人材育成 #組織開発 #人事制度
本書の構成

本書の議論は、人事の本質から実践、そして組織を動かす視点へと展開する構成で整理されています。

本書の核心 人事は制度を回すだけでなく、事業を伸ばすために「人を生かして事をなす」存在である
1人事の役割を捉え直す

人事の仕事を単なる運用業務ではなく、事業と組織を前に進める役割として再定義するパート

  • 人事の仕事の本質
  • 現場と経営の間での役割
  • 今の時代に求められる人事像
  • 人事が抱えやすい葛藤
2人事の力を磨く

何を見て、どう考え、どう動くかという実践の視点から、人事のプロに必要な力を整理するパート

  • 判断軸の持ち方
  • 仕事の広さと深さ
  • 情報収集と思考の進め方
  • 成長のロードマップ
3会社を動かす

施策を回すだけで終わらず、経営や現場を巻き込みながら組織を前に進める視点を学ぶパート

  • 事業との接続
  • 経営への働きかけ
  • 組織を動かす視点
  • 次の人事を育てる視座
本書を購入して学べること
1人事としての
判断軸を持てる
このパートで学べること:
  • 目の前の業務を場当たりで終わらせない考え方
  • 事業にとって何が必要かから逆算する視点
  • 人事としての意思決定の基準
2事業につながる
人事の動き方がわかる
このパートで学べること:
  • 採用・育成・制度を分断せずに捉える視点
  • 人事施策を事業成長と結びつける考え方
  • 現場と経営の両方を見ながら動く実践感覚
3ひとりでも成長できる
道筋が見える
このパートで学べること:
  • ロールモデルがいなくても学び続ける考え方
  • 自分の現在地と伸ばすべき力の整理
  • 人事としてのキャリアを具体化するヒント
本書全体を通して学べること
本書は、人事という仕事を事業・組織・経営の文脈で捉え直しながら、以下の点を深く理解できるようになる。

• 人事の仕事を本質から捉え直せる

• 事業に貢献する人事の思考と行動がわかる

• 自分自身の成長とキャリアの道筋を描ける

これらの視点を総合的に身につけることで、人事の仕事を「こなす」段階から、「事業を伸ばすために動かす」段階へ進むヒントが得られる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#ひとり人事として判断軸を持ちたい人 #人事としてどの力から伸ばすべきか整理したい人 #採用や育成を事業成長につなげて考えたい人 #経営と現場の間で人事としての動き方を見直したい人 #成果が見えにくい人事の仕事を言語化したい人 #人事のキャリアの進み方を具体的に描きたい人
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