1採用しても定着しない理由を
構造で理解する
書籍タイトル
誰もが成長し活躍する会社のしくみ
「スキルベース組織」という新しい人材マネジメントの実践法
この本が向いている課題：採用しても定着せず、配置や評価も噛み合わないまま、人材が活きる組織をつくれずに悩んでいる会社に向いた一冊です。
「スキルベース組織」という新しい人材マネジメントの実践法
この本が向いている課題：採用しても定着せず、配置や評価も噛み合わないまま、人材が活きる組織をつくれずに悩んでいる会社に向いた一冊です。
人材不足、採用難、離職率上昇、配置ミスマッチ、評価への不満。こうした課題に対し、本書は「スキル」を共通言語にして採用・配置・育成・評価・運用をつなぎ直す実践法を示します。
本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。
従来の人事制度では見えにくかった組織課題を、スキルを軸に整理し直すパート
採用から配置、育成までを一貫して設計し、成長機会を広げる実践パート
透明性と納得感を高めながら、制度を持続可能に運用するためのパート
• 採用・配置・育成・評価を、ひとつの流れで考えられる
• “スキルの共通言語”が組織を動かすことを理解できる
• 人的資本経営を現場で機能させる視点が身につく
これらの視点を通して、人材が活きる会社のしくみを制度と運用の両面から捉え直し、自社の次の打ち手を考えるヒントが得られる。