書籍『リーダーのための逆転AI戦略』の表紙
書籍タイトル

リーダーのための逆転AI戦略

人を育て、組織文化を変え、事業を創造する

著者:谷鉃也|出版社:宣伝会議|2026年刊

この本が向いている課題:AIを導入したい気持ちはあるのに、現場活用・人材育成・新規事業化までを一貫した戦略として描けていない人に向いています。

#AIを経営に活かしたい人 #組織の変革を進めたい人 #新しい事業のつくり方を考えたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
生成AIは、遅れている組織にこそ逆転のチャンスをもたらす。
リーダーがAIを「人材育成」「業務改善」「事業創造」の三層で使いこなせば、組織文化も収益構造も変えられる
本書の概要

本書は全6章を3つの流れとして整理しています

1:環境認識
→
2:組織変革
→
3:事業創造と定着

生成AIを単なる効率化ツールで終わらせず、人材育成から業務改善、事業創造、組織文化の定着までを一貫して設計するための実践ロードマップを示す。著者は経営の現場でAIを使い倒してきた実践者。Check!AIレベル診断表付き。

書籍タグ
#生成AI #AI経営 #組織変革 #人材育成 #業務改善 #事業創造
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 生成AIをリーダーの戦略に変え、人・組織・事業を同時に進化させる
1AI時代の
経営認識

世界の変化と日本企業の遅れを踏まえ、今なぜ経営者が生成AIに向き合うべきかを整理するパート

  • グローバルなAI競争
  • 日本の“遅れ”の構造
  • リーダーが使う意味
  • 収益構造の転換
2三層構造で
組織を変える

人材育成・業務改善・事業創造の三層で、AI活用を組織の仕組みに変えるパート

  • AIを使える仲間を増やす
  • 成果を見える化する
  • 個人知を組織知に変える
  • 事業創造へつなげる
3文化と経営OSに
定着させる

AIを一時的な導入で終わらせず、経営OSや組織文化へ定着させる発想を学ぶパート

  • Vision Xという思考支援
  • AIクローン発想
  • グループ企業での展開
  • 逆転を常態化する文化
本書を購入して学べること
1AI導入を“号令”で
終わらせない
このパートで学べること:
  • 経営者自身がAIをどう捉えるべきかがわかる
  • AIレベル診断表で現在地を把握する視点が得られる
  • AI活用を組織全体の変化につなげる発想が身につく
2人材育成から業務改善まで
仕組みにする
このパートで学べること:
  • AIを使える人を増やす育成設計の考え方がわかる
  • 個人の工夫を組織の学びに変える方法が見えてくる
  • 現場改善を再現可能な仕組みにするヒントが得られる
3AIを事業創造と収益化に
つなげる
このパートで学べること:
  • 業務効率化の先にある収益化の発想を学べる
  • AIを使った新規事業の種の見つけ方がわかる
  • 小さな組織でも逆転を狙える戦い方の輪郭がつかめる
本書全体を通して学べること
本書は、生成AIを便利な道具で終わらせず、組織の競争力に変えるための視点を、次の3つの観点から深く理解できるようにする。

• リーダーがAIに向き合うべき理由を把握できる

• 人材育成・業務改善・事業創造を一つの流れで理解できる

• AIを文化と経営OSへ定着させる方法を学べる

これらを通じて、AI活用を現場任せにせず、会社の未来をつくる経営戦略として設計する視点が身につく。

より詳しくおすすめしたい読者像

#生成AI導入を現場任せで終わらせたくない人 #人材育成から業務改善まで一気通貫で設計したい人 #AIを新規事業や収益化につなげたい人 #中小企業や既存組織でも逆転できる戦い方を学びたい人 #経営者自身がAIを使いこなす視点を身につけたい人 #組織文化を変える実践例を知りたい人
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