1欲しい人材に届く
採用のつくり方
書籍タイトル
採用に強い会社は何をしているか
52の事例から読み解く採用の原理原則
この本が向いている課題：応募が集まらない、見極めに自信がない、内定辞退が多い――そんな採用活動の各段階に課題を感じている会社に向いた一冊です。
52の事例から読み解く採用の原理原則
この本が向いている課題：応募が集まらない、見極めに自信がない、内定辞退が多い――そんな採用活動の各段階に課題を感じている会社に向いた一冊です。
本書は、応募が来ない、見極めに自信が持てない、内定を出しても辞退されるといった採用の悩みを、「出会う」「見立てる」「結ばれる」という3つの段階で整理し、52の事例をもとに採用の原理原則を解き明かします。求人設計、リファラル、スカウト、選考設計、面接、クロージング、内定後フォローまでを、部分最適ではなく全体設計として捉え直せる一冊です。
本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。
採用の入口を設計し、ターゲット人材に見つけてもらい、振り向いてもらうための考え方を学ぶパート
誰をどう見極めるかを整理し、採用要件と選考プロセスをつなげて見立ての精度を高めるパート
候補者理解を深め、内定承諾までの働きかけを設計し、辞退を防ぐための実践を学ぶパート
• 採用の入口設計を見直せる
• 見極めの精度を高められる
• 承諾率と定着を見据えた採用に変えられる
これらの知識・視点を総合的に身につけることで、採用活動を属人化から仕組み化へ進め、再現性のある採用へ近づくヒントが得られる。