書籍『ゼロから創らない戦略』の表紙
書籍タイトル

ゼロから創らない戦略

イノベーションを駆動する「価値移転」の法則

著者:野本 遼平(ベンチャーキャピタリスト)|2026年1月刊

この本が向いている課題:「ゼロから創る」という神話に疲弊しながらも、自社の本当の強みや価値の生み出し方を見つけられない新規事業担当・経営者・VC・CFOの“言語化されない焦り”。

#イノベーションの新しい枠組みを掴みたい人 #事業の競争優位を構造から捉え直したい人 #資本主義のリアルな仕組みを考えたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
「価値を“作る”のではなく、“移転”する」。
GAFA・NVIDIA・LVMH・タイミーなどの急成長を分解すると、
その競争優位の源泉は「ゼロから創る」のではなく「価値移転」にある。
本書の概要

本書は全3部で3つの視点として整理しています

1:神話の解体
→
2:設計可能に
→
3:価値通訳へ

「ゼロから価値を生み出している」というイノベーションの神話を、GAFA・NVIDIA・LVMH・タイミー・Spotifyなどの巨大企業の事例から解体し、事業の競争優位の源泉を「価値移転」という構造で捉え直す戦略書。著者はVCの野本遼平。

書籍タグ
#価値移転 #経営戦略 #イノベーション #新規事業 #VC #ビジネスモデル
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 「事業を“作る”から“移転を設計する”へ組み替える視点を提供する」
1ゼロイチ神話の
解体

勝利する企業は「ゼロから価値を生み出している」という神話を、事例分析で解体するパート。

  • GAFA・NVIDIA・LVMHの共通パターン
  • 事業を「作る」から「仕入れる」へ
  • 「価値創造」はイデオロギーであるという提示
  • 創造と区別される価値移転の定義
2価値移転の
3要素

偶然の成功を「設計可能な戦略」に変換するフレームを提示するパート。

  • 価値体系のズレがある2つのエコシステムを発見
  • 眠るリソースを移転対象として再定義
  • 「関所」を築いてゲートキーパーになる
  • テクノロジー/規制/オペレーションの3種の“道具”
3価値通訳という
新起業家像

価値移転の冷酷さを直視したうえで、新しいイノベーター像とルールメイキングの視座を提示するパート。

  • 「ゼロから創らない」ことの倫理
  • ルールメイキングを内包した戦略
  • イノベーター=価値通訳(Value Translator)
  • 資本主義の翻訳者としての起業家
本書を購入して学べること
1 事業の“競争優位の源泉”を
別の角度から見られる
このパートで学べること:
  • 自社やあなたの事業が「どのエコシステムの価値体系のズレ」に乗っているかを解体して捉えられる視座
  • 「ゼロから創る」呪縛からの解放と、それに伴う戦略発想のリフレーミング
  • 「なぜこの事業が伸びたのか」を語る新しい共通言語が手に入る
2 “どこから・何を・どこへ”
の戦略設計力が身につく
このパートで学べること:
  • 眠っている自社リソースを移転対象として再定義するための問い方
  • テクノロジー/レギュレーション/オペレーションで“関所”を作る設計手順
  • 自社のVC評価・事業評価に再利用できるフレーム
3 起業家・CFOとしての
“役割”を取り戻せる
このパートで学べること:
  • 「発明家でなければならない」という呪縛を手放す土台
  • 価値通訳(Value Translator)として異文化を翻訳する役割認識
  • ルールメイキングまで引き受ける持続可能で倫理的な戦略思考
本書全体を通して学べること
本書は、「価値移転」というひとつのレンズを手にしたあとに、以下の点を自分の事業・企画・キャリアに落として考えられるようになる。

• 事業の伸びる構造を分解し、自分の言葉で語れるようになる

• 眠っているリソースを「移転対象」として再定義する設計力を得られる

• 価値通訳(Value Translator)という新しい起業家像を手にする

これらの知識・視点を総合的に身につけることで、“ゼロから創る”呪縛から解放され、眠っている価値の移転を設計し、新しい資本主義の翻訳者としての自分の役割を取り戻すための、最初の一歩が踏み出せる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#「ゼロから創る」ことに疲弊している新規事業担当・起業家 #自社に眠る未活用リソースを最大活用したい経営者・企画職 #投資判断や事業評価の新しい軸として価値移転を学びたいVC・CFO #事業を“伸びる構造と伸びない構造”を持った視点で語れるようになりたい人 #ルールメイキングや長期的な事業のあり方を実務視点で学びたい経営層 #自分のキャリアや働き方を“価値の移転先”として再設計したいビジネスパーソン
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