書籍『未来構想で会社は動き出す』の表紙
書籍タイトル

未来構想で会社は動き出す

〝変えられる未来〟の解像度を上げるパナソニック流デザイン経営

著者:パナソニック ホールディングス株式会社 デザイン経営実践プロジェクト|2026年7月10日発売

この本が向いている課題:「先行きの見えない時代に、目の前の事業に引っ張られず、“自分が実現したい未来”から会社と事業を組み直したい」―― そんな思いを抱えているリーダー・事業責任者・経営企画担当の方々に、本書は具体的な手がかりを与える。

#会社の未来を構想したい人 #事業や組織のあり方を問い直したい人 #不確実な時代に組織の舵取りを考えたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
会社の未来は「描く」から動き出す。
パナソニック4年半の実践から生まれた、未来起点の経営メソッド。
本書の概要

本書は全3パートで未来構想のメソッドとして整理しています

1:なぜ未来構想が必要か
→
2:未来起点のメソッド
→
3:人・組織を変える実践

AIの実装や市場急変で「将来を見通せない」時代。多くの企業は未来予測を描くが、目の前の事業と結びつかず宙に浮く。本書はパナソニック グループが4年半かけて実践した「デザイン経営実践プロジェクト」の軌跡をまとめた一冊で、「実現したい未来」から現在へバックキャストする独自メソッド=『未来構想プログラム』と、豊富なケーススタディを公開する。メソッドの最大の特徴は、一部の先進事例に閉じていない点。各事業部門のリーダーやチームが「主体的」に未来構想を立ち上げ、組織に“判断の軸”としてインストールできるプロセスとして設計されている。

書籍タグ
#デザイン経営 #未来構想 #バックキャスト #人間中心経営 #越境チーム #構想力
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 「変えられる未来」を構想し、社内の意思決定と事業の進め方を未来起点へと組み直す
1未来構想がいまなぜ
必要なのか

経営の羅針盤が揺れ始めた今、“未来を描く”ことが会社の動きを戻す理由を問い直すパート

  • 経営判断の羅針盤の再定義
  • パナソニック流デザイン経営の全体像
  • 自身の事業に照らした位置付け
  • 「未来起点」で発想を転換する視点
2未来起点で事業と
組織を組み直す

未来構想を“考え方”ではなく“仕事で使える方法論”として定着させるための手順と型を示すパート

  • 未来の顧客像からバックキャストするプロセス
  • 越境チームで自律的に展開する進め方
  • 投資・組織・技術を判断軸に接続するステップ
  • 「御用聞き」を超え自ら市場をつくる姿勢
3人・組織・技術を
未来志向に変える

個人と組織の両方を、“未来に動ける状態”へと変えていけるのかを示すパート

  • 長期ビジョンが組織文化を変える
  • 次世代リーダーを連続的に生む人材開発
  • 技術が“実現したい未来”に従う構造
  • 未来構想で立ち上がる意志と組織再起動
本書を購入して学べること
1未来構想の解像度を
引き上げられる
このパートで学べること:
  • 未来予測を経営の羅針盤として再定義する方法
  • 「本質的なお客様価値」起点で長期の未来像を描く思考フレーム
  • 事業の延長線上から脱却し、“やりたい未来”から現在を捉え直す視点
2未来構想プログラムを
実務に落とし込める
このパートで学べること:
  • 未来の顧客像からバックキャストで事業を再設計するステップ
  • 越境チームを組成し、サイロ化した組織で自律的に展開する方法
  • 投資・組織・技術を“未来起点の判断軸”に接続する具体の手続き
3組織と次世代リーダーを
未来志向に組み直せる
このパートで学べること:
  • リーダー個人の経験則から、組織のビジョンに基づく判断文化への移行
  • 経営者交代に左右されない「長期投資」の仕組み化のヒント
  • プログラム参加者から次世代リーダーを連続的に生む“資産”としての人材育成
本書全体を通して学べること
本書は、未来起点で経営を組み直すためのメソッドと実務の進め方を学んだあと、以下の3つの視点を総合的に理解できるようになる。

• 「変えられる未来」を構想する力が身につく

• 未来視点で組織を動かす仕組みが手に入る

• 次世代リーダーを連続的に育める

『描く → 経営判断が変わる → 組織が変わる → 人が育つ』という前向きな循環を、自社で起こすための“最初の一手”を手に入れられる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#未来起点の経営判断の仕方を学びたい人 #部署横断で未来を考える“進め方”を学びたい人 #デザイン経営を実務に落とし込みたい人 #バックキャスト思考を組織に根づかせたい人 #次世代リーダー候補として視座を高めたい人 #チームの構想力を高めたい事業責任者
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