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~5分でわかる書籍の内容整理~
書籍『日本型独創経営』の表紙
書籍タイトル

日本型独創経営

野中郁次郎 知識創造の思想を辿る

著者：公益財団法人日本生産性本部『日本型独創経営を考える会』編／梅村政靖／監修：川田弓子｜生産性出版｜2026年刊

この本が向いている課題：知識や人材はあるのに、新しい価値創造や組織の一体感がなかなか生まれない。

#これからの経営の土台を考えたい人 #組織の創造力を高めたい人 #日本企業の強みを学びたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
人の内側にある暗黙知と、関係性の中で育まれる実践知こそが、
新しい価値を生む経営の核である。
日本企業が本来持ってきた独創の力を、いま改めて経営の言葉として取り戻す一冊。
本書の概要

本書は知識創造の思想を3つの視点として整理しています

1：思想の土台
→
2：知識創造の力学
→
3：実践知の実装

本書は、日本生産性本部が主催した研究会『日本型独創経営を考える会』での議論をもとに、野中郁次郎の知識創造理論の背景にある思想と哲学を読み解く一冊です。『暗黙知』『実践知』『SECIモデル』『共通善』を軸に、なぜ人は新しい価値を生み出せるのか、なぜ組織はイノベーションを起こせるのかを多面的に問い直します。ホンダやトヨタの実践事例に加え、哲学、心理学、教育学、科学、伝統文化との対話を通して、日本型経営の強みをこれからの価値創造の思想として再発見できます。

書籍タグ
#経営 #知識創造 #野中郁次郎 #イノベーション #組織論 #日本型経営
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 暗黙知と実践知を核に、日本企業の独創性を価値創造の思想として捉え直す
1 思想の土台

日本型独創経営の背景にある発想をたどり、マネジメントをサイエンスとアートの綜合として捉える土台をつかむパート

  • マネジメントの本質
  • 西洋哲学と日本的発想
  • 知識創造のダイナミズム
  • 独創経営の背景
2 知識創造の力学

個人の経験知が組織の知へ転化する過程を読み解き、創発と関係性がイノベーションを生む仕組みを理解するパート

  • 暗黙知
  • 創発
  • 関係性
  • SECIモデル
3 実践知の実装

実践知リーダーや共通善の視点を通して、知識創造を経営としてどう実践するかを考えるパート

  • 実践知（フロネシス）
  • 共通善
  • リーダーシップ
  • ホンダ・トヨタ事例
本書を購入して学べること
1 暗黙知を価値へ変える
組織の見方を学ぶ
このパートで学べること：
  • 言語化しにくい経験や感覚が競争力につながる理由
  • 知識創造を情報整理ではなく価値創造として捉える視点
  • 個人の知を組織の力に変えるための考え方
2 関係性からイノベーションを
生む視点をつかむ
このパートで学べること：
  • 優れたアイデアが人と人と場の関係性から立ち上がる構造
  • 創発や共通善を通して組織づくりを見直す視点
  • 協働から新しい価値を生むための読み解き方
3 実践知リーダーのあり方を
自分の現場に引き寄せる
このパートで学べること：
  • 正解を当てる管理者ではなく意味をつくるリーダーの重要性
  • 不確実な時代に方向を示す実践知の考え方
  • 現場で価値創造を進めるリーダーシップの輪郭
本書全体を通して学べること
本書は、知識創造を単なる理論ではなく、人・組織・社会の価値創造として捉え直したあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 経営を人間の営みとして捉え直せる

• 日本企業の独創性の源泉を理解できる

• 不確実な時代のリーダーシップを考えられる

これらの視点を総合的に身につけることで、日本型経営の強みを過去の遺産ではなく、これからの価値創造の資源として捉え直せる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#暗黙知や実践知を経営にどう生かすか学びたい人 #イノベーションを個人技でなく組織の営みとして捉えたい人 #日本企業らしい強みを理論と事例の両方から理解したい人 #リーダーシップを成果管理だけでなく価値創造の実践として考えたい人 #野中郁次郎の思想を入口から体系的に学びたい人 #共通善や関係性を軸にした経営を考えたい人
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