1経営者固有の仕事の
本質を理解する
書籍タイトル
経営者の〈付加価値〉
理論構築者としてのトップ・マネジメント
この本が向いている課題：経営者や経営幹部として、事業を束ねながら全社の成長構想をどう描けばよいかを言語化したいときに向いている本です。
理論構築者としてのトップ・マネジメント
この本が向いている課題：経営者や経営幹部として、事業を束ねながら全社の成長構想をどう描けばよいかを言語化したいときに向いている本です。
本書は、「経営者にしか生み出せない価値とは何か」という根本問いを、多角化企業の経営を軸に掘り下げる一冊です。単なる情報処理能力や管理能力ではなく、現場・事業・市場から得られる多様な手がかりを統合し、自社の進むべき方向を理論として構築することこそが、経営者固有の付加価値だと論じます。
本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。
多角化企業におけるトップ・マネジメントの位置づけを整理し、既存理論では説明しきれない経営者の役割を確認するパート
経営者の付加価値を、シナジーや全社的な価値創造のダイナミクスから掘り下げるパート
経営者を理論構築者として再定義し、知識創造と全社変革を導く存在として捉えるパート
• 経営者の価値を「情報量」ではなく「構想力」で捉えられる
• 全社経営におけるシナジー創出の考え方を理解できる
• 経営者の創造性を実務の判断軸として活かせる
これらの知識・視点を総合的に身につけることで、経営者の役割をより高い解像度で捉え、自社の成長構想を言語化するヒントが得られる。