書籍『トレード・オン思考』の表紙
書籍タイトル

トレード・オン思考

トレード・オフを乗り越える「第3の道」

著者:山田英夫|2026年刊

この本が向いている課題:品質かコストか、顧客満足か業務効率か、といった二者択一に行き詰まり、別解を見つけたいときに向いている一冊です。

#二者択一を乗り越えたい人#行き詰まった課題を別の角度から考えたい人#仕事の打ち手を増やしたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
トレード・オフは、我慢してどちらかを選ぶものではない。
発想をずらし、仕組みを変えれば、両立を実現する「第3の道」はつくれる。
本書の概要

本書は全5章で3つの視点として整理しています

1:制約の見直し
→
2:両立の発想
→
3:経営への実装

「品質を上げたいがコストは抑えたい」「顧客満足を高めたいが運営負荷は増やしたくない」――。本書は、こうした二律背反を単なる我慢や折衷で終わらせず、両立へ転換する“トレード・オン”の発想を、豊富な企業事例から学べる一冊です。エアークローゼット、スーパーホテル、西武鉄道、ラクスル、ヤマト運輸などの実例を通して、対立して見える条件に別解をつくる思考法を整理しています。

書籍タグ
#経営戦略#競争戦略#ビジネスモデル#問題解決#発想法#新規事業
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心トレード・オフを前提にせず、発想と仕組みの再設計によって「両立する第3の道」を見つける
1トレード・オフの正体

企業や顧客が直面する二律背反を整理し、「なぜ両立できないと思い込んでいるのか」を捉え直すパート

  • 品質とコストの対立
  • 利便性と安全性の両立難
  • バランス思考の限界
  • 選択か折衷かという思い込み
2トレード・オンの発想

両立を実現した企業事例から、対立構造をほどき、別解をつくる見方と発想の型を学ぶパート

  • 顧客と企業の利害調整
  • 企業内部の制約の再設計
  • 顧客内の葛藤の解消
  • 事例の抽象化と応用
3経営の打ち手への転換

発見したトレード・オフを、競争戦略・業務改善・新規参入の機会へ変えていく視点を整理するパート

  • 他社事例からの学習
  • ビジネスチャンスの発見
  • 新規参入の突破口
  • 差別化の設計
本書を購入して学べること
1“二者択一”で止まらない
考え方を身につける
このパートで学べること:
  • どちらを選ぶかではなく両立を考える視点
  • 行き詰まった課題の前提を疑う習慣
  • 問題の見え方そのものを変える発想法
2事例から両立を生む
仕組みの型を学ぶ
このパートで学べること:
  • 成功事例に共通する設計の考え方
  • 抽象化して自社や自分の仕事へ応用する視点
  • 発想を仕組みに変えるヒント
3経営・改善・新規事業の
打ち手に落とし込む
このパートで学べること:
  • 制約を起点にした競争戦略の考え方
  • 業務改善へつなげる具体的な視点
  • 新しい価値提案を組み立てる糸口
本書全体を通して学べること
本書は、トレード・オフを受け入れる思考から抜け出し、対立して見える条件をどう再設計すれば両立へ変えられるかを体系的に学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 課題の前提を疑い、別の問いを立てられる

• 両立を実現する仕組みの考え方を理解できる

• 制約を競争優位や改善機会へ変える視点が得られる

これらの知識・視点を総合的に身につけることで、行き詰まった課題を“選ぶ問題”から“設計し直す問題”へ変え、新しい打ち手を生み出すヒントが得られる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#品質とコストを両立したい人#顧客満足と業務効率を同時に高めたい人#既存の競争から抜け出す発想を学びたい人#事例から経営の打ち手を具体化したい人#新規事業やサービス改善のヒントを得たい人#トレード・オフをビジネスチャンスに変えたい人
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