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PDCAが「止まる理由」を
構造的に特定できる
書籍タイトル
なぜ戦略は正しいのに成果があがらないのか？
事業成長をリードするデジタルマーケティング・マネジメント
この本が向いている課題：「戦略は正しいはずなのに、現場が回らず成果に結びつかない」という、事業会社のマーケティング組織に共通する悩みに対する処方箋がほしい経営層・事業リーダー・マーケティング責任者に向いています。
事業成長をリードするデジタルマーケティング・マネジメント
この本が向いている課題：「戦略は正しいはずなのに、現場が回らず成果に結びつかない」という、事業会社のマーケティング組織に共通する悩みに対する処方箋がほしい経営層・事業リーダー・マーケティング責任者に向いています。
「戦略は正しいはずなのに、現場が回らず成果に結びつかない」。このマーケ組織の根本的な悩みを、楽天の創業期から約25年、事業の急成長をマーケティングで駆動してきた著者・堀内公博が、「戦略の立案」と「成果」のあいだに置くべき「マーケティングマネジメント」として体系化。PDCAを阻む5つの要因から説き起こし、KPI設計、オペレーション構築、データ活用、組織設計、人材育成までを一冊でつなぐ。
本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。
PDCAがなぜ現場で止まるのかの根本原因を捉え、自組織の「止まりどころ」を診断するパート
戦略を企画で終わらせず、運用とデータの仕組みで成果に転換する方法を提示するパート
マーケティングを個人技ではなく組織能力として積み上げるためのフレームを示すパート
• 戦略を「実行」に転換するマーケティングマネジメントを把握できる
• マーケティングオペレーションを組織として構築できる
• マーケティング組織とマーケターを継続的に育てられる
これらの知識・視点を総合的に身につけることで、戦略を「事業の成長エンジン」に転換し、自組織のマーケティングを持続的な競争力へと導くための再現性のある打ち手を得ることができる。