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~5分でわかる書籍の内容整理~
書籍『任せるコツ』の表紙
書籍タイトル

任せるコツ

自分も相手もラクになる正しい"丸投げ"

著者：山本 渉（マーケティング会社統括ディレクター）｜2023年7月刊行・すばる舎

この本が向いている課題：「部下に仕事を任せられない」「任せた気がするが成果が振るわない」「自分がプレイングマネージャーから抜けられない」──そんなリーダーとチームに向けた1冊。

#部下への任せ方を見直したい人 #「自分でやったほうが早い」を卒業したい人 #チームの可能性を引き出したいリーダー
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
「任せること」は仕事を投げることではない。
自分も相手もラクにする"正しい丸投げ"のリーダーシップである。
本書の概要

本書は全2パート・全8章で2つの柱として整理しています

1：任せ方を変える
→
2：任せられる人を作る

「自分でやったほうが早い」「無責任」「仕事を押しつけている」──そう感じて部下に仕事を任せられないまま、リーダー自身がボトルネックになっていないか。本書は、敏腕マネージャーである著者が、"自分が任せてこなかった失敗"から学んだ「正しく任せる技術」と「任されて伸びる人材を育てる技術」を、現場の実例を通して言語化した一冊。

書籍タグ
#任せ方 #丸投げ #部下育成 #リーダーシップ #マネジメント #チームビルディング
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 「任せること」は仕事を投げることではない。人もチームも育つ"正しい丸投げ"のリーダーシップである。
1頼み方の再設計

気持ちよく引き受けてもらえる5要素と、「丸投げ」の前後に必要なことを体系化するパート

  • 意欲創出・目的の明確化・欲求充足を押さえる
  • 選択肢の提示と負担の配慮
  • 依頼の"ベストタイミング"を見極める
  • 「丸投げ」の前後にやるべきこと
2任せられる相手の
選び方

「誰に頼むか」で成果は決まる。面談を通じた適性と意欲の見抜き方を身につけるパート

  • 三談論法の法則で人となりを知る
  • 適性と意欲を引き出す面談術
  • 「重要度高・緊急度低」の話から見極める
  • 判断軸を持つための会話設計
3任せて伸ばす育成術

メンバーが自ら走るチームを作る「褒める技術」とモチベーションの上げ方を整理するパート

  • 褒める・潜在意欲を見抜く・共通目的・任せるの4アプローチ
  • 「4＋1」のモチベーション設計
  • 部下の育成と自走する組織づくり
  • 任せて最高の成果を出す条件
本書を購入して学べること
1"やります"と言ってもらえる
頼み方が手に入る
このパートで学べること：
  • 5要素を押さえた依頼フレームを使いこなす
  • 依頼の"ベストタイミング"を見極める
  • 「やって」が「やります」に変わる再現性を持つ
2"誰に頼むか"を迷わず
判断できる軸が持てる
このパートで学べること：
  • 三談論法の法則で適性を見抜く
  • 面談で意欲を引き出す質問力
  • 「重要度高・緊急度低」の話から見極める
3部下が自ら走る"任せられる
組織"を育てられる
このパートで学べること：
  • モチベーションを上げる4つのアプローチを使う
  • 「4＋1」の実践フレームで育成する
  • 自走するチームづくりの状態像を持つ
本書全体を通して学べること
本書は、"正しい丸投げ"を習得することで、リーダーもメンバーも同時に成長するリーダーシップの全体像を学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 「自分でやったほうが早い」から卒業できる

• 部下を"丸受け"できる人材に育てられる

• チーム全体を"全員が走る組織"に進化させられる

これらの姿勢と技術を総合的に身につけることで、"自分で頑張る組織"から"全員が自律する組織"へとチームを変革するリーダーシップの核が手に入る。

より詳しくおすすめしたい読者像

#「丸投げ」のコツを体系的に学びたい人 #部下のモチベーションの上げ方を学びたい人 #プレイングマネージャーから脱却したい人 #任せ方の"前後"何をすべきか知りたい人 #「誰に頼むか」の判断軸を持ちたい人 #部下の育成に悩んでいるマネージャー