1
権限委譲がもたらす
「強い現場」の作り方
書籍タイトル
ドンキはみんなが好き勝手に働いたら2兆円企業になりました
この本が向いている課題：「現場が動かない」「人が育たない」「商品が売れない」——その原因が、実は"管理しすぎ"にあるかもしれないと感じている人のための1冊。
この本が向いている課題：「現場が動かない」「人が育たない」「商品が売れない」——その原因が、実は"管理しすぎ"にあるかもしれないと感じている人のための1冊。
バブル崩壊・リーマン・ショック・コロナ禍をものともせず、35期連続増収という驚異の成長を続けるドン・キホーテ（PPIH）。本書はCEO・執行役員・博報堂クリエイティブの3名が、ドンキの"非常識"な組織文化・商品開発・人材育成を赤裸々に語る1冊。「なぜドンキはここまで成長し続けるのか」を、現場の実話とともに解き明かす。
本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。
「情熱価格」がなぜ刷新されなければならなかったのか。CEO視点と現場視点の両面からPBブランド再生プロジェクトの全貌を描く。
「みんなの75点より誰かの120点」を軸にした商品開発の哲学と、顧客との対話から生まれるヒットの法則を紐解く。
「マネジメントしないことがマネジメント」という逆説。全員が主役になれる組織文化の仕組みと哲学を明かす。
• ドンキが「なぜ勝ち続けるのか」の構造を把握できる
• 商品開発とブランド戦略の実践的な視点を得られる
• 「自律する組織」を作るためのヒントが得られる
これらの知識・視点を総合的に身につけることで、「好き勝手に働かせる」ことが実は最も強力な組織戦略であると体感できる。業種を問わず、組織・チームの問題解決に応用できる視座が得られる。