書籍『そして僕たちは、組織を進化させていく』の表紙
書籍タイトル

そして僕たちは、
組織を進化させていく

AIと共鳴する「タイニーチーム」のつくりかた

著者:斉藤 徹(ビジネス・ブレークスルー大学教授)|2025年刊

この本が向いている課題:DX・働き方改革・エンゲージメント向上に何度も挑んだのに、現場の空気がまだ重いままという組織の停滞に向き合う人のための本。

#組織を変えたい人 #AIを組織に活かしたい人 #チームを自走させたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
AIをただの道具にするか、
共に響き合う「創発する組織」をつくるか。
その差が、組織の未来を決める。
本書の概要

本書は序章+3部構成でAI時代の組織変革を整理しています

1:知能革命の理解
→
2:設計図(地図の書)
→
3:実践(航海の書)

前著『だから僕たちは、組織を変えていける』(シリーズ累計20万部)の続編。シリコンバレーで生まれた少数精鋭集団「タイニーチーム」の成功の核心——人とAIが共鳴し「やる気・知識・ひらめき」の好循環を生み出す「組織のAIぐるぐるモデル」を解明。理論・実践・物語の三位一体で、100日間でチームを創発集団へ変容させる実践書。

書籍タグ
#組織変革 #マネジメント #AI活用 #チームビルディング #心理的安全性 #リーダーシップ
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 AIと人間が共鳴する「創発する組織」をつくり、普通のチームを100日間で最強の少数精鋭集団へ進化させる
1知能革命の理解

序章+第1部「地図の書」前半。AIの本質と組織変革の必然性を理解するパート

  • グレート・フラットニングの衝撃
  • 生成AIからAGIへの進化
  • 人間に残る「非認知能力」の価値
  • タイニーチームが生まれた理由
2設計図の習得

第1部「地図の書」の核心。創発チームを再現する「型」を学ぶパート

  • 「やる気」を高める成功循環モデル
  • 「知識」を育てるSECIモデル×AI
  • 「ひらめき」を生む人とAIの共鳴
  • 創発循環モデルの全体像
3100日間の実践

第2部「航海の書」。チームを創発集団へ変容させる100日間のロードマップ

  • 対話・共感・自覚・連帯・挑戦の5ステップ
  • 1on1とチーム会議の実践メソッド
  • 実践ストーリー「富士工業」の変革
  • アジャイル型組織変革への展開
本書を購入して学べること
1 「タイニーチーム」の
成功を再現する設計図が手に入る
このパートで学べること:
  • AIと人間が共鳴する「組織のAIぐるぐるモデル」の全体像と仕組み
  • 「やる気→知識→ひらめき」の好循環を生む創発循環モデルの本質
  • シリコンバレーのタイニーチームが半年でユニコーンになれた理由
2 100日間で自走する
創発チームをつくる実践力が身につく
このパートで学べること:
  • 現場でそのまま使える「創発会議メソッド」の全ロードマップ
  • 1on1・チーム会議を通じた対話・共感・連帯・主体性の育て方
  • 「指示待ち組織」を「AIネイティブな少数精鋭」に変えるステップ
3 AI時代に人間が担うべき
役割と競争優位の源泉が分かる
このパートで学べること:
  • AIに代替されない「人間固有の中核能力」4つの正体
  • 組織固有の暗黙知をAIが食べ、競争優位になる「プライベートAI」の仕組み
  • 知能革命が組織の形をどう変えるか——グレート・フラットニングの衝撃
本書全体を通して学べること
本書は、AI時代の組織変革に必要な理論・実践・物語を統合して学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 「創発する組織」をゼロから設計できる視点が身につく

• 100日間で組織を動かす実践メソッドを使いこなせる

• AI時代の人間としての役割と生き方が明確になる

これらの理論・メソッド・物語を通じて、AI時代の「組織変革の設計者」になるための視点・言語・実践力を、一冊で手に入れられる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#指示待ちのチームを少数精鋭に変えたい人 #AI導入しても現場が変わらない壁に悩んでいる人 #心理的安全性やエンゲージメントを組織に根付かせたい人 #AI時代に人間としての価値を問い直したい人 #マネジメント層として組織変革の起点になりたい人 #AIと人間が共鳴する新しい働き方を学びたい人
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