世界のビジネスエリートが身につける教養
文化人類学

• 「世界のビジネスエリートはなぜ文化人類学を学ぶか」を理解できる

• Google / Intel / Microsoft が社内に人類学者を置いた具体的理由
• 「文化人類学の国際会議」に殺到するビジネスエリートたち
• ミシガン大学で“専攻外でも当然”とされる、その背景

• 文化人類学の二大本質を “ビジネスで使える思考法” として習得できる

• “遠いものを近くのものにする”――異文化・異業界を翻訳する技術
• “近いものを遠いものにする”――自分の “あたりまえ” を相対化する技術
• 進化主義・文化相対主義・機能主義・構造主義を“使えるフレーム” として整理

• 自分のビジネスに活かす “実践知” を得ることができる

• ユーザーインタビュー・デプスインタビュー・フィールドワークの精度向上
• “自文化相対主義” をブランディング・組織開発に適用
• “あたりまえ” を疑うことから生まれるイノベーションの足場

これらの知識・視点を総合的に身につけることで、文化人類学という “最強の翻訳装置” を、あなた自身のものにするための確実な一歩を踏み出せる。