書籍『AIの時代に 頭がよくなる人 悪くなる人』の表紙
書籍タイトル

AIの時代に 頭がよくなる人
悪くなる人

AIに使われない側になるための「5つの筋肉」

著者:岡 瑞起(筑波大学准教授・ALIFE研究者)|2026年6月19日刊/日経BP

この本が向いている課題:AIに詳しいだけではもう足りない。AIに賢くなられたあと、人間側が何を失い、何を持ち続けるべきなのか——その問いに答えの“素”を手にしたい人に向いています。

#AI時代の自分の働き方を見直したい人 #AIに“使われる側”になりたくない人 #人間として賢くなり続けたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
「AIに使われる人」と「AIを使いこなす人」を分けるのは、
ツールの習熟ではなく“AIの外側で起きること”への感度である。
本書の概要

本書は全4章を「3つの柱」で整理しています

1:AIの現在地
→
2:人間側に出る未知のリスク
→
3:5つの筋肉

AI研究者・岡瑞起が、ChatGPTや生成AIが日常化した2026年現在地から先を読み解き、AIに"使われる側"にならないための思考と身体の使い方を整理する。著者は筑波大学准教授・ALIFE研究者。

書籍タグ
#生成AI #ChatGPT #シン・ニホン系列ではない #思考法 #リスキリング #AI倫理
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 「AIに使われる人」と「AIを使いこなす人」を分ける、5つの分岐点を示す
1AI時代の
現在地

AIエージェントが当たり前になった未来像と、仕事・生活・学びへの波及を把握するパート

  • AIはどこまで進化するのか
  • AIエージェント社会の基本前提
  • 情報の重要度がAIに選別される怖さ
  • 身体性を伴う仕事の価値が再浮上
2人間側に出る未知のリスク

AIに尋ね続けることで「自分の言葉と判断力」が摩耗していくリスクを読み解くパート

  • AIも保身のためにウソをつく
  • より速く複雑な崩壊のリスク
  • 同じ考えの人同士の分断深化
  • 「打たれ弱さ」が増幅する世界
35つの筋肉で
頭がよくなる人に

AIに代替されない領域での自分の価値を育てるための5つの実践領域を示すパート

  • 対話する力
  • 問いを立てる力
  • 偏りを活かす力
  • 美意識(感動する力)
  • 批判する力
本書を購入して学べること
1AI時代の現在地
一気に把握できる
このパートで学べること:
  • AIエージェント社会の仕事・生活・学びの変化の全体像
  • ニュースの断片情報を一本の線でつなぎ直す視点
  • 「いま何が起きて、これから何が起きるか」の観点整理
2AIに使われない側で
いるための分岐点
このパートで学べること:
  • AIへの過度な依存が判断力・自分の言葉・身体の経験を奪うリスク
  • 「自分は大丈夫」という思い込みを更新する根拠
  • AIに任せる領域/自分でやる領域の切り分け方
3頭がよくなる人になる
5つの筋肉が得られる
このパートで学べること:
  • 対話力・問い力・偏り活用・美意識・批判力の5領域の鍛え方
  • AI時代に鍛えるべき理由と日常での実践ヒント
  • 今日から仕事・暮らしに組み込めるセルフラーニングの土台
本書全体を通して学べること
本書は、AI時代に「頭がよくなる人」と「悪くなる人」を分ける分岐点を学んだあと、以下の点を総合的に理解できるようになる。

• AI時代に“頭がよくなる人”になる5つの分岐点を理解できる

  • 対話力・問い力・偏り活用・美意識・批判力の5領域
  • なぜこの5つがAI時代に価値を持ち続けるのか
  • AIには代替しにくい“経験・身体性・直感”の意味

• AIに“使われる側”にならないためのリスクと分岐点を理解できる

  • AIへの依存が自分の言葉と判断力を摩耗させる構造
  • 「選ばされている」時代に自覚的になるための視点
  • AIに任せる領域/自分でやる領域の切り分け方

• 個人がこの時代を生き抜く「5つの筋トレ」の始め方が分かる

  • AIを使うことで生まれた時間を“経験”に使う習慣
  • 感情を動かし、AIには作れない判断軸を育てる
  • 今日から自分の仕事・暮らしで始められる一歩

これらの視点を総合的に身につけることで、AIが進化した世界で“人間の賢さ”を守り、育て、経済価値にまで高めるための見取り図と、今日から始められる5つの具体的な“筋トレ”メニューが手に入る。

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#AIに考えを預けすぎている自覚がある人 #AI時代のキャリアの軸を再設計したい人 #思考力の低下や判断迷子を防ぎたいビジネスパーソン #子どもの“考える力”を守りたい保護者・教育者 #会社・組織の次世代人材育成に悩んでいる人事・マネージャー #AIニュースに振り回されず“自分の打ち手”を持ちたい人
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