1良い戦略・悪い戦略を
見分ける"構造の目"
書籍タイトル
良い戦略、悪い戦略
――戦略の「カーネル」を取り戻す
この本が向いている課題：「打ち手が効かない」「目標を立てても前に進まない」と感じている経営者・事業責任者・リーダーが、戦略の『構造』を理解し、現場ですぐに使える判断軸を取り戻したいときに向いています。
――戦略の「カーネル」を取り戻す
この本が向いている課題：「打ち手が効かない」「目標を立てても前に進まない」と感じている経営者・事業責任者・リーダーが、戦略の『構造』を理解し、現場ですぐに使える判断軸を取り戻したいときに向いています。
戦略論の世界的な権威であるリチャード・ルメルトが、アップルやウォルマート、NVIDIAといった具体事例を引きながら、「良い戦略」と「悪い戦略」のちがいを解きほぐす一冊。ビジョンや定型フレームワークに頼る経営ではなく、現実を直視して課題の本質を特定し、テコを効かせて行動を集中させる「戦略家」の原理原則を体系的に学べる。
本書は、戦略を構造で考えるための3つの柱へと展開していきます。
良い戦略とは何か、悪い戦略とは何かを定義し、判断の核となる「カーネル」を理解するパート
打ち手の効果を最大化する9つのレバーを理解し、複数の強みを束ねる戦略設計を学ぶパート
戦略を「科学的仮説」として扱い、現実を直視した判断を貫く思考法を身につけるパート
• 戦略の本質を理解できる
• 打ち手を実現する"レバー"を設計できるようになる
• 戦略家の思考習慣を自分のものにする
これらの"構造"と"レバー"と"思考習慣"を総合的に身につけることで、ビジョンやスローガンに振り回されない"本物の戦略家"としての意思決定力が得られる。