書籍『問いのデザイン』の表紙
書籍タイトル

問いのデザイン

創造的対話のファシリテーション

著者:安斎勇樹・塩瀬隆之|2020年刊(学芸出版社)

この本が向いている課題:組織・チーム・教育の現場で、対話が噛み合わず、議論が深まらず、変えてもすぐ元に戻る——そんな「答え」を急ぐあまり本当に解くべき課題から目を逸らしてきた現場のリーダーと実務家に向けた一冊。

#対話を通じて人や組織の可能性を広げたい人 #問いの力でチームや仕事の進め方を変えたい人 #ファシリテーションや対話設計を根本から学びたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
「答えを出す」ことから、「問いをデザインする」へ。
本書の概要

本書は全5章を3つの視点で整理しています

1:基礎理解
→
2:課題の設定
→
3:プロセスのデザイン

『変わりたくても変われない』という企業・学校・地域の病いの正体に、問いというアプローチで切り込む。著者は、ワークショップ研究と学習環境デザインの第一人者による共著。

書籍タグ
#問いのデザイン #創造的対話 #ファシリテーション #ワークショップデザイン #組織変革 #人材育成
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 『認識の固定化』と『関係性の固定化』という病いを、よい問いで揺さぶり、創造的対話で関係を編み直す
1基礎理解

「問い」と「創造的対話」の基礎を押さえ、対話設計の前提となる思考の枠組みを整えるパート

  • 問いとは何か・問い・発問・質問の違い
  • 創造的対話が生まれるプロセス
  • 基本サイクルとデザイン手順
  • 認識と関係性の固定化という「病い」
2課題の設定

「問題」と「課題」を区別し、本当に解くべき問いを定義するための思考法と手順を扱うパート

  • 問題と課題の違い
  • 課題設定の5つの罠
  • 問題を捉える5つの思考法
  • 5STEPの型で進める課題定義
3プロセスのデザイン

問いを投げかけ、創造的対話を促進するワークショップとファシリテーションの技法を体系化するパート

  • ワークショップの問いをデザインする手順
  • ファシリテーターのコアスキル6つ
  • 導入/知る/創る/まとめの4局面ごとの技術
  • 即興の問いかけ4タイプ
本書を購入して学べること
1「認識」と「関係性」を
病いとして捉える
このパートで学べること:
  • 変わりたくても変われないという病いの正体
  • 認識の固定化と関係性の固定化という二つの構造
  • アンラーニング(学習棄却)の難しさ
  • 病いに介入する「問い」というアプローチ
2「問題」を「課題」に
変換する思考法
このパートで学べること:
  • 自分本位・優等生など課題設定の罠の回避
  • 5つの思考法による問題の本質把握
  • 5STEPの型による課題定義
  • リフレーミングによる目標の再設定
3ワークショップの
問いをデザインする
このパートで学べること:
  • ワークショップの問いをデザインする手順
  • 制約ある問いで対話を引き出す
  • ファシリテーターの6つのコアスキル
  • 導入/知る/創る/まとめの4局面ごとの技術
本書全体を通して学べること
本書は、問いのデザインの技法を体系的に学んだあとに、以下の3つの視点を深く理解できるようになる。

• 『認識』と『関係性』の固定化という病いを理解できる

• 『問題』を『解くべき課題』に変換する思考法を体得できる

• 創造的対話を引き出すプロセスをデザインできる

これらの視点と技法を総合的に身につけることで、企業・学校・地域における『変わりたくても変われない』という病いを乗り越え、創造的な変革を起こす対話とアクションを引き出せるファシリテーターとしての実践知を得る。

より詳しくおすすめしたい読者像

#会議やワークショップが「楽しいだけ」で終わってしまう悩みを解決したい人 #メンバーの意見や立場がいつも固定化されて協働が進まないと感じている人 #どう問いを立てればよいか分からない対話設計に困っている人 #企業・学校・地域の現場でファシリテーターとして活動する人 #「答え」ではなく「問い」を起点に組織変革を起こしたい人 #自分のワークショップや対話のスキルを一段引き上げたい人
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