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~5分でわかる書籍の内容整理~
書籍『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』の表紙
書籍タイトル

HIGH OUTPUT MANAGEMENT

人を育て、成果を最大にするマネジメント

著者：アンドリュー・S・グローブ（著）／小林 薫（訳）｜2017年刊

この本が向いている課題：チームの人数は増えたはずなのに、思ったように成果が伸びない——マネジメントの型を、自分の言葉で語れるようになりたい

#マネジメントの基本を学びたい人 #チームから成果を引き出したい人 #組織の中で自分の役割を定義し直したい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
マネージャーの仕事は、部下の力を引き出し、
チームから最大のアウトプットを引き出すこと。
本書の概要

本書は4部構成を3つの視点として整理しています

1：アウトプットの原理
→
2：チーム・マネジメント
→
3：選手育成

シリコンバレーで30年以上読み継がれてきたマネジメントの不朽の名著。インテル元CEOアンドリュー・グローブが、マネージャーの仕事を「アウトプット志向で組織を見る思考法」と「明日から現場で使える具体手法」の両面から体系化した一冊。

書籍タグ
#マネジメント #リーダーシップ #組織運営 #生産性 #人事評価 #シリコンバレー
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 マネージャーの仕事は、部下の力を引き出し、チームから最大のアウトプットを引き出すこと
1アウトプットを出す
基本原理

生産性の基礎原理と、マネジャーが得る「テコの力」を理解するパート

  • 朝食工場ケースで読む生産の基本
  • テコの原理とレバレッジ
  • アウトプット志向で仕事を見る視点
  • マネージャーの仕事の本質
2チーム・マネジメント
の実践

ミーティング・意思決定・組織設計など、現場の打ち手を身につけるパート

  • 1on1と意思決定の質を高める
  • 同僚グループ症候群を避ける
  • 計画策定の3ステップとMBO
  • ハイブリッド型組織の作り方
3選手一人ひとりの
力を引き出す

動機づけ・考課・採用・教育訓練など、人を活かす仕組みを設計するパート

  • タスク習熟度別の動機づけ
  • 人事評価と「可能性の罠」の回避
  • 採用面接の精度を上げる
  • 教育訓練は上司の仕事
本書を購入して学べること
1アウトプット志向の
マネジメント思考
このパートで学べること：
  • チーム全体の成果で仕事を測る視点
  • 自分のチームの貢献を組織に翻訳する力
  • 「レバレッジ」を使って影響範囲を広げる
2現場で使える
マネジメント手法
このパートで学べること：
  • 1on1の意味と運用の型
  • 意思決定の罠を避ける同僚グループ症候群の対処
  • 計画策定の3ステップとMBOの実践
3部下の力を引き出す
人事評価・育成の原則
このパートで学べること：
  • タスク習熟度別の動機づけと考課
  • 採用面接を設計する力
  • 教育訓練を上司の仕事として位置づける視点
本書全体を通して学べること
マネージャーの仕事の本質は、自分のチームから最大のアウトプットを引き出すこと。本書はそのための「思考法」と「具体手法」を、3つの軸でまとめてくれる。

• アウトプット志向でチームを捉えられるようになる

• チーム・マネジメントの打ち手を持てるようになる

• 部下の力を引き出す評価・育成が設計できるようになる

これらの視点と手法を統合することで、マネジャーとして「チームの成果を最大化するための型」を自分の言葉で語れるようになる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#部下の育て方に悩んでいるマネジャー #1on1や面談のあり方を見直したい人 #人事評価・考課の基準を言語化したい人 #意思決定の質を組織全体で高めたいリーダー #採用面接の精度を上げたい人 #部下のモチベーションを引き出す方法を探している人
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