失敗の本質

• 失敗の〈型〉を組織論で読めるようになる

• 6つの失敗事例に共通する目的・組織・学習の病理パターン
• 空気と人情が意思決定を歪めるメカニズム
• 学習棄却が起きていない組織を自己診断する方法

• 組織の〈診断フレーム〉を自分の現場に翻訳できる

• ダブルループ学習と自己革新組織の理論的骨格
• 戦略・組織・実行のパフォーマンス・ギャップ分析法
• 成功体験への過度適応という罠を回避する条件

• 意思決定の〈実践知〉として職場に持ち帰れる

• 作戦目的の明確化と関係者間の認識共有
• 「誰が言ったか」ではなく「何を言ったか」で判断する組織文化
• 環境変化に対応するパラダイム転換とリーダーシップ

これらの知識・視点を総合的に身につけることで、戦史と組織論を橋渡しした本書から、自組織の意思決定を読み解く視座と、学習する組織へ組み替えるための設計思想をつかむことができる。

推薦の声：柳井正（ファーストリテイリング会長兼社長）／津田雄一（JAXAはやぶさ2プロジェクトマネージャー）／池上彰（ジャーナリスト）／小池百合子（東京都知事）らが、各界の立場から帯推薦・推薦コメントを寄せた組織論の金字塔です。