書籍『ハーバード流交渉術』の表紙
書籍タイトル

ハーバード流交渉術

人と問題を分けて、双方の利益を伸ばす―― 駆け引きでも譲歩でもない“第三の合意の型”

著者:ロジャー・フィッシャー/ウィリアム・ユーリー(原著)/岩瀬大輔(日本語版訳・解説)|2011年12月刊(三笠書房)

この本が向いている課題:「交渉が苦手/言い値で決まる/いつも自分が折れている」―― そんな感覚を、原則と手順で再現可能な技術に変えたいすべての人に。

#交渉力を根本から高めたい人 #「勝つ/負ける」以外の合意の型を学びたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
ハーバード大学交渉学研究所の「原則」を、
現場で再現可能な「型」として手にする
本書の概要

本書は全3部で「原則立場の交渉学」を体系化しています

1:原則を習得する
→
2:人の問題に対処する
→
3:戦略として現場で使いこなす

ハーバード大学交渉学研究所が30年にわたり磨き続けてきた「原則立場の交渉学」を、岩瀬大輔氏(ライフネット生命創業者)の翻訳・解説により、日本のビジネスシーンで再現可能な“使える技術”として再構成。駆け引きでも譲歩でもない第三の選択肢として、4つの原則とBATNA・客観基準の戦略を提示する。

書籍タグ
#ハーバード大学交渉学研究所 #原則立場の交渉 #4つの原則 #人と問題を分ける #BATNA #客観基準
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 「人と問題を分けたうえで、双方の利益を伸ばす解を探る」―― 30年磨き込まれた交渉の原則を、現場で再現可能なフレームとして提示する。
1原則立場の
交渉

駆け引きでも譲歩でもない第三の選択肢として、4つの原則を解説するパート

  • 原則1:人と問題を分ける
  • 原則2:立場ではなく利益に焦点を当てる
  • 原則3:双方に利益ある選択肢を発想する
  • 原則4:客観的な基準を使う
2“人の問題”
に立ち向かう

原則を知っていても現場でつまずくのは“人”を見立てていないから。3つの切り口で対処するパート

  • 認識のズレを可視化する
  • 感情を含め、振り回されずに扱う
  • コミュニケーションの誤解をクリアにする
  • 信頼醸成を交渉の一部として設計する
3戦略として
現場で使いこなす

BATNA(最良の代替案)と客観基準を軸に、現場で主導権を握る戦略を岩瀬氏の実務経験とともに示すパート

  • BATNAを高めて主導権を握る
  • 力の可視化と正当な根拠で着地させる
  • 岩瀬氏の実務経験にもとづく落とし込み
  • 日本語版ならではの補足と注意点
本書を購入して学べること
1原則を腹落ちさせ、
日常で使える力
このパートで学べること:
  • 原則1〜4を自分の言葉で説明できるようになる
  • 「駆け引きでも譲歩でもない」第三の選択肢として整理できる
  • 価格・納期・条件などの交渉に再現可能な型を持ち込む
2「人」の問題を見立て、
こじらせず前に進める
このパートで学べること:
  • 認識のズレを読み解き、解釈の罠を避ける力
  • 感情を含めて扱い、振り回されなくなる対話の型
  • 非言語や誤解をクリアにし、対話の質を高める方法
3BATNAで主導権を握り、
対等な合意へ導く力
このパートで学べること:
  • BATNA(最良の代替案)を高めて主導権を握る戦略
  • 言い値ではなく独立した物差しで着地させる技術
  • 合意の質と相手との関係の両立法
本書全体を通して学べること
原則の使い方、人の問題の対処法、現場での戦略までを一気通貫で学んだうえで、次の3つの力を確実に育てる。

• 交渉を「勝ち負け」から「双方の利益を伸ばす設計」へ切り替えられる

• 「人と問題」を分けて、問題を前に進める力が身につく

• BATNAと客観基準を軸に、主導権ある交渉ができる

30年磨き込まれた交渉の“原理と手順”を手にすることで、勝ち負けではなく「双方が得をする解」を再現可能にする――それが、本書が提供する最も大きな価値です。

より詳しくおすすめしたい読者像

#価格や条件の交渉で言い値を飲まされがちな人 #社内外で合意形成に時間がかかりすぎる人 #利害対立のある相手と関係を壊さず結論を出したい人 #自分の感情や認識のズレで交渉をこじらせてしまう人 #海外チームや異文化パートナーと交渉するビジネスパーソン #部下・取引先との折衝をもっと再現可能な型にしたい人
その他の書籍を見る
カテゴリ別に一覧で探せます