書籍『INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント』の表紙
書籍タイトル

INSPIRED

熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント

著者:マーティ・ケーガン(シリコンバレープロダクトグループ創設者)|2019年日本語版刊

この本が向いている課題:「売れる機能を作っているのに、ユーザーが熱狂しない」――そんな組織・チーム・発見プロセスそのものを刷新したいときに読む本。

#シリコンバレー流のプロダクト組織を学びたい人 #PdM/エンジニア/デザイナーの協働を見直したい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
シリコンバレー最強の「チーム」と「発見プロセス」が、
一冊で手に入る
本書の概要

本書は全3パートで「チーム」と「発見プロセス」を整理しています

1:シリコンバレーの教訓
→
2:強いチームの設計
→
3:製品発見の進め方

シリコンバレーのトップ企業数十社の事例を観察し続けた著者が、強いチームと良い製品を持続的に生み出す組織の条件を体系的にまとめた書籍。「作って出し、改善する」だけではユーザーに届かない現実に対し、組織・チーム・発見プロセスの3面からその型を解きほぐす。

書籍タグ
#プロダクトマネジメント #Empowered_Team #シリコンバレー #製品発見 #チームビルディング #フレームワーク
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 シリコンバレーで実証された「強いプロダクト組織」と「製品発見」の型を示す
1シリコンバレーの教訓

トップ企業数十社の事例から、強いプロダクト組織に共通する原則を抽出するパート

  • 強いチームに共通する原則
  • 失敗パターンとその教訓
  • 技術チームが組織を動かす力
  • 顧客中心の意思決定の型
1強いチーム

PdM・エンジニア・デザイナーが自律的に協働する Empowered Team の設計を扱うパート

  • PdM・Eng・Design の役割分担
  • 採用と配置の基準
  • 週次運用のリズムと共通ミッション
  • 経営と現場の共通言語
1製品発見

「作る前に見つける」Product Discovery の進め方を整理するパート

  • 顧客インタビューの設計
  • プロトタイピングと検証
  • ユーザビリティテスト
  • 高価値テーマに絞る意思決定
本書を購入して学べること
1 自社プロダクト組織の
「いまの強さ」を診断できる
このパートで学べること:
  • トップ企業のプロダクト組織と自社組織の差分を整理する視点
  • 経営・事業・PdMで揃えるべき共通言語が手に入る
  • 変革プロジェクトの最初の一歩の踏み出し方がわかる
2 Product Discovery を
日常運用に組み込める
このパートで学べること:
  • 「作ってから直す」から脱却する発見活動の設計ができる
  • インタビュー/プロトタイピング/テストの手順を整理できる
  • 失敗リスクを下げて意思決定する型が手に入る
3 Empowered Team の型を
持ち帰り再現できる
このパートで学べること:
  • PdM・Eng・Design の自律的な役割分担を再定義できる
  • 採用面接や育成に活かせる評価軸が手に入る
  • 週次/月次の運用テンプレをそのまま持ち帰れる
本書全体を通して学べること
本書は、シリコンバレー流のチーム設計と製品発見を学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 「強いプロダクト組織」の設計原則を理解できる

• 製品発見(Product Discovery)の進め方を習得できる

• 自律的に協働するチーム運用を持ち帰れる

これらの知識・視点を総合的に身につけることで、「正しいもの」を見つけてから作る文化を自社に根づかせ、顧客を熱狂させる製品を持続的に生み出すプロダクト組織を実現できる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#Empowered_teamを自社で再現したいリーダー #Product_Discoveryを導入したいPdM #PdM/エンジニア/デザイナーの役割分担を再定義したい人 #ロードマップの作り方を根本から見直したい人 #シリコンバレー事例を組織づくりに生かしたい人 #顧客が熱狂する製品の見つけ方を知りたい人
その他の書籍を見る
カテゴリ別に一覧で探せます