書籍『AI エージェント戦略』の表紙
書籍タイトル

AI エージェント戦略

AI駆動型オートメーションのための経営者向けプレイブック

著者:ティアゴ・ラマル|2025年刊

コアメッセージ
AIを単なる効率化ツールで終わらせず、
企業の競争優位を生み出す戦略資産として実装する
本書の概要

本書は全3パートでAIエージェント導入の道筋を整理しています

1:基礎理解
2:導入設計
3:運用戦略

AIエージェントの基本構造から、業務プロセス再設計、導入後の運用・ガバナンスまでを経営判断の視点で整理する。90日で成果を出すアクションプランや企業事例を通じて、AIを戦略資産として組み込む方法を学べる。

書籍タグ
#AIエージェント #経営戦略 #DX #業務改革 #オートメーション #ガバナンス
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 AIを単なるツールではなく、企業成長を自律的に推進する戦略資産として位置づける
1経営視点で捉える
AIエージェント

AIエージェントの基本構造を押さえ、従来の自動化や生成AIとの違いを整理しながら、なぜ今経営戦略の論点になるのかを理解するパート

  • AIエージェントの基本構造
  • 生成AIとの違い
  • 経営課題との接続
  • 導入判断の視点
2業務と組織の
再設計

AIを単なるツール追加で終わらせず、どの業務から着手し、人とAIの役割をどう設計するかを具体的に考えるパート

  • 着手業務の見極め
  • ワークフロー再設計
  • 人とAIの役割分担
  • 90日アクションプラン
3実装・運用・
ガバナンス

AIエージェントを継続的な競争力へつなげるために、導入後の運用、リスク管理、ガバナンスを整理するパート

  • 実装後の運用設計
  • リスク管理の視点
  • ガバナンス整備
  • 持続的競争優位
本書を購入して学べること
1導入の着手点を見極める
このパートで学べること:
  • 何から始めるべきかという経営判断の軸
  • 自社に適した適用領域の見つけ方
  • 流行に流されない導入順序の考え方
2人とAIの役割を設計する
このパートで学べること:
  • AIに任せる領域と人が担う責任の境界
  • 現場運用に耐える協働設計の考え方
  • 業務プロセス再設計の具体的視点
3競争優位へつなげる
このパートで学べること:
  • AIを単なる効率化で終わらせない視点
  • 実装後の運用とガバナンスの要点
  • 継続的な競争力へ昇華する戦略思考
本書全体を通して学べること
本書は、AIエージェントの基本理解から導入・運用までを体系的に学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• AI導入の判断軸を持てる

• 業務変革の進め方を理解できる

• 経営とAIの関係を再定義できる

これらの知識・視点を総合的に身につけることで、AI時代の経営を構想から実装まで一貫して考えるための土台が得られる。

このような人におすすめ

#経営者におすすめ #DX推進担当者におすすめ #新規事業責任者におすすめ #AI導入を検討中の企業におすすめ #業務改革に携わる人におすすめ #生成AIの次を知りたい人におすすめ