1やる気を下げる
「見えない犯人」を特定する力
書籍タイトル
こうして社員は、やる気を失っていく
リーダーのための「人が自ら動く組織心理」
この本が向いている課題：「社員の離職・停滞・意欲低下が止まらない」――その原因が上司の言動か、組織の構造か、もはや本人かの切り分けに悩んでいるリーダーへ。
リーダーのための「人が自ら動く組織心理」
この本が向いている課題：「社員の離職・停滞・意欲低下が止まらない」――その原因が上司の言動か、組織の構造か、もはや本人かの切り分けに悩んでいるリーダーへ。
モチベーション向上術の数々より先に、「やらせる側の問題」に切り込む一冊。疲弊する組織・離職率の高い会社の“あるある”を反面教師にしながら、リーダーが無意識にやっている「やってはいけないこと」を、10のNG上司行動・15の疲弊組織要因として具体的に提示し、改善策を心理・組織行動学の根拠とともに解説します。
本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。
「やる気」は個人の問題ではなく、職場の問題であることを前提として整えるパート
部下からやる気を奪う上司の共通パターンを10の行動で特定し、改善の方向を示すパート
15の組織病理と「組織心理」に基づくマネジメントで、会社全体を変えていくパート
• 上司自身の「やってはいけない行動」を自覚できる
• 疲弊する組織の「構造的原因」を特定できる
• 「人が自ら動く組織」へ変える処方箋を手にできる
これらの知識・視点を総合的に身につけることで、強い会社とそうでない会社を分ける“しくみ”を理解し、人が自ら動く組織を取り戻すための手がかりが得られる。