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~5分でわかる書籍の内容整理~
書籍『高成長体質になる』の表紙
書籍タイトル

高成長体質になる

緩慢な衰退から抜け出し、持続的成長力を得る5つの核心

著者：則武 譲二（ベイカレント・コンサルティング 常務執行役員）｜日経BP｜2025年12月5日発売

この本が向いている課題：緩慢な衰退に抗し、企業に持続的な高成長体質をインストールしたい経営層・事業責任者・変革推進者に向いています。

#企業の成長を止めたくない人 #経営の変革に挑みたい人 #組織の体質を転換したい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
「平時」を「有事」に変える。
緩慢な衰退から抜け出し、持続的な高成長体質をインストールする「5つの核心」
本書の概要

本書は全4章で3つのステップとして整理しています

1：問題提起
→
2：5つの核心
→
3：実装ステップ

緩慢な衰退に抗し、平時にも大胆な変化を起こせる組織体質をインストールするための思考法・実行手順を、184社のデータ分析と13人のCxOインタビューの二段の証拠に基づいて体系化した1冊。

書籍タグ
#経営戦略 #組織開発 #チェンジマネジメント #高成長 #企業変革 #平時有事化
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心「平時」を「有事」に変える思考法と、5つの核心を組織にインストールするチェンジマネジメント
1問題提起

日本企業が「致命的な危機」に陥るまで動けない構造を問い直すパート

  • 平時に危機感を持たせる難しさ
  • 高成長を続ける企業との対比
  • なぜ「平時」を「有事」に変えるのか
  • コッターの「8つのアクセラレータ」
25つの核心

持続的成長企業の共通項を「物の見方・考え方・行動習慣」として体系化するパート

  • 必要なのは危機感ではなく「狂気」
  • 変化を目的にする
  • スピードが変化を生む
  • 易きに逆らうエネルギーを与える
  • 朝令暮改する、大胆にやめる
3実装ステップ

5つの核心を組織にインストールする4ステップのチェンジマネジメントを提示するパート

  • 狂気の楔を打ち込む
  • 狂気の小集団を作る
  • 体質メーターを上げる
  • 非共鳴の源を取り除く
本書を購入して学べること
1高成長が続く企業の
共通項をデータで理解する
このパートで学べること：
  • 2000〜2023年の日経平均構成銘柄184社の分析から見えた、持続的成長企業の5つの特徴
  • 「物の見方・考え方・行動習慣」が業績を生み分けているという構造的な視点
  • 衰退企業と高成長企業を分かつ具体的な差分が、共通言語として手に入る
2平時を有事化する
5つの核心を体得する
このパートで学べること：
  • 必要なのは危機感ではなく「狂気」——有事を意図的につくる発想法と組織づくり
  • 現状維持が衰退を意味する時代において、「変化を目的にする」姿勢をトップから浸透させる方法
  • スピード・易きに逆らうエネルギー・朝令暮改の胆力という、平時にも機能する5つの経営原理
35つの核心を
自社にインストールする手順
このパートで学べること：
  • 狂気の楔／狂気の小集団／体質メーター／非共鳴の除去 — 4段階のチェンジマネジメント
  • 全社一斉導入ではなく小集団で成功体験を積む、という実装順序の妙とその理由
  • 13人の変革派CxOに共通するアクションを並列で読み比べ、自社への翻訳がしやすくなる
本書全体を通して学べること
本書では、184社の分析とCxOインタビューから「緩慢な衰退から抜ける方法」を学んだあと、以下の点を体系的に理解できるようになる。

• 高成長が続く企業の「物の見方・考え方・行動習慣」を掴める

• 平時にも大胆な変化を起こす「5つの核心」をインストールできる

• 自社で「5つの核心」を実装するための4ステップを持ち帰れる

これらの視点を統合することで、緩慢な衰退に抗し、平時にも大胆な変化を起こせる組織体質を、自社の中にインストールするための羅針盤が手に入る。

より詳しくおすすめしたい読者像

#高成長が続く企業の共通項を知りたい人 #平時にも大胆な変化を起こす方法論を学びたい人 #チェンジマネジメントを自社に実装したい人 #経営層と現場社員の認識ギャップに悩んでいる人 #既存事業を大胆に再編する胆力を組織に持たせたい人 #次世代のCxO・リーダー候補を育成したい人
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