1数字と理論で、
無駄なく意思決定する
書籍タイトル
ビジネススクール意思決定入門
ケースで学ぶリーダーの「決める力」
この本が向いている課題：重要な経営判断や日々の打ち手を決める場面で、限られた情報・不確実な状況・利害関係者の中で「決めきれない」「前に進めない」と感じているビジネスリーダー。
ケースで学ぶリーダーの「決める力」
この本が向いている課題：重要な経営判断や日々の打ち手を決める場面で、限られた情報・不確実な状況・利害関係者の中で「決めきれない」「前に進めない」と感じているビジネスリーダー。
早稲田大学ビジネススクールの人気講義「経営者の意思決定」をもとに、リーダーの意思決定をケーススタディ・経済性分析・ゲーム理論・行動経済学・リアルオプションなど多方面から体系的に学べる入門書。著者は元BCG日本代表・早稲田大学ビジネススクール教授の内田和成。
本書の議論は、中心テーマから次の3つの柱へと展開する構成で整理されています。
ディシジョンツリー・経済性分析・資本コストで、選択肢を整理し利益を最大化するパート
ゲーム理論・シナリオプランニング・リアルオプションで、競合や不確実な状況でも後悔しない打ち手を探るパート
バイアス・幻惑・合理性と感情・説得・指揮を取り上げ、提案をリーダーが腹落ちさせるまでを扱うパート
• 意思決定の「構造」を自分の武器にする
• 不確実な状況でも打ち手を持つ
• 提案を組織に腹落ちさせ、実行までつなぐ
数字・論理・人間理解の三軸を備えた意思決定メソッドを、自分の中に取り戻すための1冊。