1個人批判を
構造理解に変換する見方
書籍タイトル
なぜ「賢い人」が集まって
しょうもない意思決定が
なされるのか
身近な疑問からみる日本型組織の「無駄の構造」
この本が向いている課題：「優秀で誠実な人が集まっているはずなのに、なぜか非合理な意思決定と無駄な仕事が繰り返される」——そんな組織に違和感を持ち始めた人のための、組織論の書。
身近な疑問からみる日本型組織の「無駄の構造」
この本が向いている課題：「優秀で誠実な人が集まっているはずなのに、なぜか非合理な意思決定と無駄な仕事が繰り返される」——そんな組織に違和感を持ち始めた人のための、組織論の書。
組織論の第一人者・太田 肇が、日本型組織に巣くう「無駄の構造」を五つの「なぜ」から解剖する一冊。効率よく働けば仕事が増え、正論を言えば不利益を被る——本書はこの「賢い人の合理的保身」というレンズで日本の組織を読み解き、精神論ではなく設計としての処方箋を提示する。
本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。
日本企業に見られる一見不合理な現象を、「個人の合理性」から読み直す導入パート。
勤勉さという演技、島型オフィスの監視、裏の承認、忙しさの演出、監視が鍛えてしまう通過技術。
人を「変えようとする」のではなく、環境と出口を「設計しなおす」、という処方箋パート。
• 「個人批判」を「構造理解」に書き換える視点を得る
• 日本の職場を再生産する「5つの構造」を把握する
• 「イヌ型」から「ネコ型」への処方箋を受け取る
これらの視点を通じて、「自分の職場の不条理は誰かが悪いのではなく、全員が合理的だから起きる」という前提が手に入り、組織の無駄を構造として読み解くためのメガネが得られる。