1「みんなの知恵」を引き出す
会議・チーム設計
書籍タイトル
スタンフォードで学んだ 最強の意思決定
メンバーの知恵を錬成する実践手法
この本が向いている課題：「会議が空転する」「誰も決断しない」「決まったことが実行されない」——そんな組織とチームの停滞を変えたいとき。
メンバーの知恵を錬成する実践手法
この本が向いている課題：「会議が空転する」「誰も決断しない」「決まったことが実行されない」——そんな組織とチームの停滞を変えたいとき。
スタンフォード大学で意思決定の技を学び、マッキンゼーでその腕を磨いた著者が、「みんなの知恵を構造で束ねる」衆知錬成の実践手法を体系的に解説する一冊。チームや組織が"決められない"本質的原因を明らかにし、7つの意思決定プロセスで複雑なテーマにも答えを出せる"意思決定の型"を示す。
本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。
日本企業やチームが直面する停滞の4類型を診断し、起こりうる病を事前に見極めるパート
チームの知恵を引き出し、構造化して結論に導くための錬成メソッドを導入するパート
論点洗い出しから価値判断まで、複雑なテーマにも構造的に答えを出す意思決定の型を習得するパート
• 「決められない病」の4類型を見極め、チームの停滞を診断できる
• 衆知を錬成する4ステップの進め方を理解し、現場で再現できる
• 7つの意思決定プロセスで、複雑な問題にも構造的に答えを出せる
これらの知識・視点を総合的に身につけることで、自分のチームに「実行される結論」を生み出す衆知錬成の文化を持ち帰ることができる。