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~5分でわかる書籍の内容整理~
書籍『逸脱させるマネジメント』の表紙
書籍タイトル

逸脱させるマネジメント

1人ひとりの「はみ出し」を育て、組織の成長に変える技術

著者：石山恒貴（法政大学大学院教授）／伊達洋駆（ビジネスリサーチラボ代表取締役）｜2026年刊

この本が向いている課題：メンバーが指示待ちで新しい挑戦が生まれず、従来の管理型手法に限界や疲弊を感じている人に向いています。

#メンバーの挑戦や主体性を引き出したい人 #管理中心のマネジメントから脱却したい人 #チームから新しい価値を生み出したい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
「管理」から「伴走」へ。
1人ひとりの建設的な「はみ出し」を育て、組織の成長に変える
本書の概要

本書は全7章で3つの視点として整理しています

1：課題構造と本質
→
2：STGモデルの実践
→
3：組織定着と変革

メンバーをルールに従わせる「管理」の限界を打破し、個人の強みを感知し（Sense）、挑戦を促し（Try）、才能を開花させる（Grow）独自モデルを提示。越境学習とアカデミックリサーチの知見から、秩序と逸脱が共存する組織づくりを体系化しています。

書籍タグ
#マネジメント #人材育成 #組織開発 #越境学習 #STGモデル #イノベーション
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 管理型マネジメントから脱却し、個人の「はみ出し」を組織のイノベーションへと昇華させる
1 逸脱の再定義

管理型手法の限界を直視し、「建設的なはみ出し」の価値を理解するパート

  • 管理の行き詰まりと疲弊
  • 逸脱＝建設的な違和感の解消
  • 挑戦を潰してしまう構造的要因
  • 秩序と逸脱が共存する条件
2 STGモデルの全貌

強みを感知し挑戦を後押しして開花させる伴走プロセスを学ぶパート

  • Sense：強みと違和感の感知
  • Try：心理的安全と小さな挑戦
  • Grow：才能の開花と価値創造
  • 日常で使える10の実践スキル
3 強みフォーカス組織

個人のはみ出しを組織全体の成長・変革へと根づかせる手法を整理するパート

  • 通信会社の実践ストーリー
  • ニッチ・イノベーションの4段階
  • 伴走者を増やすエコシステム
  • マネジメント本来の楽しさの回復
本書を購入して学べること
1 「管理」を「伴走」に変え、
メンバーの主体性を引き出す
このパートで学べること：
  • エラーとして修正しがちな違和感をイノベーションの芽として捉える視点
  • メンバーの強みを発見し、内発的動機を引き出すコミュニケーション手法
  • 指示待ち状態から自走型人材へと変化を促す関わり方
2 1on1や会議を激変させる
「STGモデル」の実践法
このパートで学べること：
  • 感知（Sense）・挑戦（Try）・開花（Grow）を回す具体ステップ
  • 既存の質問力・傾聴力を少しシフトさせて使える「10の実践スキル」
  • 心理的安全性を保ちながら挑戦を後押しするフィードバック技術
3 秩序を守りながら
新価値を生む組織のつくり方
このパートで学べること：
  • 組織のルールや秩序を崩さずに意図的な逸脱を共存させるメカニズム
  • 強みフォーカス組織を社内に段階的・確実に定着させる4ステップ
  • チームに伴走者を増やし、持続的な挑戦文化を醸成するアプローチ
本書全体を通して学べること
本書は、個人の「はみ出し」を組織の成長に変える理論と実践を体系的に学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 「逸脱」をポジティブに捉え直す新しい視点を獲得できる

• 明日から現場で使える「STGモデル」と10の対話技術を習得できる

• 組織の秩序を守りつつ挑戦が生まれる風土をつくる道筋がわかる

これらの知識・スキルを総合的に身につけることで、管理の疲れから解放され、チームとメンバーの可能性を最大限に引き出すマネジメントが実現できる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#1on1で部下の強みや違和感をうまく引き出したい人 #指示待ちメンバーを自走するイノベーターに育てたい人 #組織のルールや秩序を守りつつ新規挑戦を促したい人 #越境学習や伴走型アプローチをチームに取り入れたい人 #イノベーションが生まれる組織風土をつくりたい経営・人事担当者 #マネジメント本来の楽しさやワクワク感を取り戻したい人
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