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~5分でわかる書籍の内容整理~
書籍『事業計画の極意』の表紙
書籍タイトル

事業計画の極意

仮説と検証で描く成長ストーリー

著者：木村義弘（株式会社プロフィナンス 代表取締役）｜2024年刊

この本が向いている課題：事業構想をロジカルな数値計画に落とし込めない、または計画が形骸化してしまう人に向いています。

#説得力ある事業計画を作りたい人 #新規事業の収益モデルを数字で描きたい人 #事業の成長ストーリーを形にしたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
「絵空事の計画」を脱し、
仮説検証と成長をドライブする「生きた武器」へ
本書の概要

本書は全9章で3つのステップとして整理しています

1：基礎・全体設計
→
2：構造化・モデリング
→
3：運用・PDCA

素晴らしいアイデアも数字に落とし込めなければ形骸化する。VC・CFO・起業家として数百社の計画に向き合ってきた著者が、売上の因数分解からコスト方程式、BS/CF連動、予実管理まで、事業計画を「動く武器」にする技術を体系化した実践書。

書籍タグ
#事業計画 #財務モデリング #新規事業開発 #スタートアップ #予実管理 #経営企画
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 事業構想を論理的な方程式に落とし込み、仮説検証と経営の未来を描く
1 基礎・設計思想

事業計画の本質と財務3表の連動性を理解し、全体設計を固めるパート

  • 事業計画の真の役割
  • 財務3表（PL/BS/CF）の基礎
  • ストーリーと数字の連動
  • 全体設計思想と期間設定
2 構造化・モデリング

売上・コスト・資金を方程式として精緻にモデル化する実践パート

  • 収益構造分解（KPIツリー）
  • 戦略コスト・変動費の方程式化
  • 資金調達と資本政策
  • 運転資本とBS・CFの設計
3 運用・意思決定

計画を素振りとして使い倒し、変化に強いPDCAを回すパート

  • 予実管理によるPDCA運用
  • 実効性あるシナリオ分析
  • 計画の組織への血肉化
  • サイエンスとしての経営実践
本書を購入して学べること
1 事業構想をロジカルな
数値モデルに変換する技術
このパートで学べること：
  • 曖昧な売上目標をKPIツリーへ因数分解する具体的手順
  • コストの振る舞いを「方程式」として捉える設計思考
  • 表計算ソフトで破綻しないモデリングと数式設計の実務
2 資金ショートを防ぐ
財務3表連動と資金計画
このパートで学べること：
  • PLだけでなく運転資本やCF・BSを連動させたシミュレーション
  • スタートアップのエクイティ調達と大企業の新規事業予算の考え方
  • 投資家や経営陣を納得させる説得力ある根拠とシナリオ提示
3 変化を味方にする
動的な予実管理とPDCA
このパートで学べること：
  • 「作って終わり」を防ぎ、仮説検証を回す予実管理の作法
  • 予実乖離の要因を素早く特定し、次の一手へ繋げる改善手法
  • 不確実な環境でも迅速に舵取りを行うシナリオ分析の実践
本書全体を通して学べること
本書は、事業計画の設計思想から財務モデリング、PDCA運用までを体系的に学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• 事業の成長ストーリーを論理的な数値方程式に落とし込める

• 財務諸表が連動した「生きた事業計画」を構築できる

• 不確実性を乗り越える仮説検証型の経営サイクルを回せる

これらの知識・手法を総合的に身につけることで、絵空事の計画から脱却し、事業成長を牽引する強力な武器を手に入れることができる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#事業アイデアをKPIツリーや数式モデルに落とし込みたい人 #PLだけでなく資金繰りやBS連動まで考慮した計画を作りたい人 #投資家や経営陣を納得させる精緻なシミュレーションを組みたい人 #計画倒れを防ぎ生きた予実管理PDCAを回したい人 #スタートアップの起業家やCFOを目指している人 #大企業で新規事業開発や経営企画を担当している人
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