1「1人の時間」が分ける
リーダーの力量の理由
書籍タイトル
できるリーダーが「1人のとき」にやっていること
マネジメントの結果は「部下と接する前」に決まっている
この本が向いている課題：多忙で手足ばかり動かしているのに、部下の反応や成果に手応えを感じられない――そんなリーダーや、これからリーダーになる人が、リーダーとしての「在り方」そのものを問い直すための1冊です。
マネジメントの結果は「部下と接する前」に決まっている
この本が向いている課題：多忙で手足ばかり動かしているのに、部下の反応や成果に手応えを感じられない――そんなリーダーや、これからリーダーになる人が、リーダーとしての「在り方」そのものを問い直すための1冊です。
多くのリーダー本が指南する「接し方」や「仕事のさばき方」では動かない多忙なリーダーに向けて、「1人の時間に、4つの力をデザインする」というアプローチを提示する一冊。テクニックではなく人格を通じて現れるリーダーシップを、祝福・波及・貢献・全体性という軸で再構築する。
本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。
リーダー自身の「在り方」が組織に波及することを前提に、忙しさの中で見落とされがちな「1人の時間」の意味を再定義する序章
思考自由度・問いの力・喚起力・構造デザイン力の4つの力を、自分の生き方プロジェクトとして順にデザインする方法を示す第1章〜第4章
1人のときにデザインされた循環が、組織によい波及効果として戻る構造を描き、リーダーも組織も育つループを示す終章
• 「1人の時間」がリーダーシップの核であることを腹落ちできる
• 4つの力を自分の生き方プロジェクトとしてデザインできる
• 組織によい波及効果を生む「視点の切り替え」を習得できる
これらのリフレーミングを総合的に身につけることで、リーダーとしての「在り方」そのものを一段引き上げ、部下の反応と組織成果に確かな手応えを取り戻せる。