組織は変われるか

• 「なぜ組織が変わらないのか」の本質的な原因を特定できる

• スキル不足（技術的問題）と関係性・意識（適応課題）の峻別
• 日本企業特有の階層構造と合意形成プロセスへの理解
• 従来の研修や施策が形骸化してしまう根本要因

• 経営陣から現場までを巻き込む具体的な変革プロセスを理解できる

• 事務局が最初に取るべきアプローチとタイミングの見極め
• 対話を通じて経営陣の本音と危機感を引き出す対話設計
• 役員・部長・現場へと変革の輪を連鎖させるファシリテーション

• 組織開発を自走させ、組織のDNAとして定着させる方法を習得できる

• 変革への抵抗や感情の揺らぎに対するマネジメント手法
• 社内ファシリテーターの育成と組織開発チームの立ち上げ
• 既存事業の深化と新たな挑戦を両立する「両利きの組織」づくり

これらの知識・実践手法を総合的に身につけることで、組織の壁を越えた一体感を生み出し、自走し続ける強固な組織をつくることができる。