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~5分でわかる書籍の内容整理~
書籍『6スキル トップコンサルタントの新時代の思考法』の表紙
書籍タイトル

6スキル

トップコンサルタントの新時代の思考法

著者：佐渡誠、鈴木拓（KPMGコンサルティング）｜2023年刊

この本が向いている課題：「論理的な正論だけでは人を動かせない」「前例のない複雑な問題に対して何から手をつければいいか分からない」という課題。

#ビジネスで一段上の思考力を身につけたい人 #不確実な時代にチームを動かすリーダーシップを考えたい人 #正解のない問題に自ら解を創り出したい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
「論理」に「共感」と「意思」を掛け合わせ、
正解のない時代に自ら答えを創り出す
本書の概要

本書は全6スキルを3つの実践フェーズとして整理しています

1：基盤・思考
→
2：実行・伝達
→
3：拡張・共創

VUCA・生成AI時代における「正解のない問題」に立ち向かうため、トップコンサルタントが実践する6つの必須スキルを体系化。個人の思考力から他者を巻き込む共創力までを網羅的に解説する。

書籍タグ
#思考法 #コンサルティング #問題解決 #リーダーシップ #仮説思考 #共創力
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 「論理・共感・意思」を統合し、チームと組織で価値を創出する6つの技術
1基盤・思考

正解のない問題に挑むための自責思考と、論理・共感・意思を掛け合わせた思考力を鍛えるパート

  • 当事者意識と自責思考
  • 論理・共感・意思の統合
  • 課題の本質再定義
  • クリティカルシンキング
2実行・伝達

思考を高速で形にするアウトプット力と、徹底した準備と対話で人を動かす伝達力を身につけるパート

  • 攻めのタスクマネジメント
  • 仮説思考と早期検証
  • 手戻りを防ぐ対話設計
  • 意思決定を促す伝達術
3拡張・共創

組織の力を掛け算にするコラボレーション力と、知識・情報の探索で価値を増幅させるパート

  • チームの共創アプローチ
  • 多様性を活かす対話力
  • 個の内なる多様性の拡張
  • 知の探索と編集による価値創出
本書を購入して学べること
1論理＋共感＋意思で
正解のない課題を解く
このパートで学べること：
  • 論理的正論だけでは人が動かない理由と打開策
  • 共感と強い意思（Will）を組み込んだ問題解決プロセス
  • 不確実な状況下でも納得感ある意思決定を導く思考法
2仮説思考とタスク推進で
成果の速度を高める
このパートで学べること：
  • ゼロベースから素早く仮説を構築・検証する手順
  • 手戻りを最小化するプロトタイピングとタスク管理術
  • 相手の期待値をコントロールし信頼を得る伝達手法
3人を巻き込み組織の成果を
最大化する共創力
このパートで学べること：
  • 個人の力を超えてチーム全体の成果を引き出す共創力
  • 多様なメンバーの知見を統合するファシリテーション力
  • 自身の知見と専門性を越境して広げる「知の探索・編集法」
本書全体を通して学べること
本書は、新時代を生き抜くトップコンサルタントの6つの武器を体系的に学んだあと、以下の点を深く実践できるようになる。

• 正解のない複雑な課題に自ら仮説を立てて挑む思考基盤が身につく

• 手戻りなく最速で周囲を動かすアウトプット＆伝達技術を習得できる

• 組織を巻き込み新たな価値を共創するリーダーシップを発揮できる

これらのスキルを総合的に身につけることで、AI時代にも代替されない、自ら価値を創出し周囲を動かす自走型プロフェッショナルへ成長できる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#ロジカルシンキングだけでは人を動かせず悩んでいる人 #トップコンサルタントの実践的な思考フレームを学びたい人 #仮説思考で仕事のスピードとアウトプットの質を上げたい人 #他者や他部署を巻き込むコラボレーション力を高めたい人 #自らの専門性を広げイントラパーソナルダイバーシティを磨きたい人 #不確実な時代にチームを牽引するリーダーシップを身につけたい人
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