1任せて自走させる
「デリゲート」の型を習得
書籍タイトル
世界のマネジャーは、成果を出すために何をしているのか?
日本企業が知らない、任せる・育てる技術
この本が向いている課題：部下に仕事を任せきれず抱え込み、チームの成果と部下の育成・ケアの両立に悩んでいる人に向いています。
日本企業が知らない、任せる・育てる技術
この本が向いている課題：部下に仕事を任せきれず抱え込み、チームの成果と部下の育成・ケアの両立に悩んでいる人に向いています。
昭和型マネジメントが通用しない現代において、プレイングマネジャーが疲弊せずにチーム成果を出すための実践書。外資系・日系メガ企業でマネジャーを歴任した著者が、対話ストーリー形式で世界標準のピープルマネジメントを体系化。
本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。
リーダーとマネジャーの違いを捉え、日常の業務管理を起点に動かすパート
関係構築から委任・軌道修正・動機づけまで、部下の自立を促すパート
個人のエゴを組織の力に変え、前向きなチームワークを生み出すパート
• 部下に仕事を任せ、チームとして成果を出す仕組みを構築できる
• 感情に頼らず、建設的に部下を育成・サポートできる
• チーム全員の力を同じゴールに向けて統合できる
これらの知識・スキルを総合的に身につけることで、「マネジャー＝罰ゲーム」という思い込みから脱し、チームと共に持続的な成果を上げられるようになる。