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~5分でわかる書籍の内容整理~
書籍『企業変革のジレンマ 「構造的無能化」はなぜ起きるのか』の表紙
書籍タイトル

企業変革のジレンマ

「構造的無能化」はなぜ起きるのか

著者：宇田川元一（埼玉大学大学院 准教授）｜2024年刊

この本が向いている課題：経営陣の変革方針に対して現場の抵抗や無関心が続き、部門間の壁に阻まれて改革施策が空回りしている人に向いています。

#組織変革を進めたい人 #部門間の壁や停滞を打破したい人 #自走する組織づくりを考えたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
「構造的無能化」の病を解き明かし、
対話を通じて自走する組織へと再生する
本書の概要

本書は全8章で3つのアプローチとして整理しています

1：病理の解明
→
2：3つの壁の突破
→
3：変革の自走化

既存事業の最適化が進むほど組織が断片化し、変革不能に陥る「構造的無能化」のメカニズムを解明。対話的アプローチによって組織の認識のズレを解消し、現場と経営が一体となって自走する変革プロセスを提示する。

書籍タグ
#組織変革 #構造的無能化 #組織論 #対話 #リーダーシップ #日経BP
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 部分最適が生む「構造的無能化」を克服し、対話とプロセスで変革を実現する
1 病理の解明

変革を阻む「構造的無能化」の正体とメカニズムを把握するパート

  • 組織の断片化
  • 思考の幅の制約
  • 部分最適の罠
  • 慢性疾患としての組織病
2 3つの壁

変革を頓挫させる組織の断片化と認識のズレを乗り越えるパート

  • 多義性「わからない」
  • 複雑性「進まない」
  • 自発性欠如「変わらない」
  • 対話による意味づけの更新
3 実践プロセス

経営と現場を繋ぎ、変革を持続的に推進・支援するパート

  • 全社戦略の思考
  • コンセンサス形成
  • 部門内での変革推進
  • 戦略と施策の統合
本書を購入して学べること
1 「構造的無能化」の
病理とメカニズム
このパートで学べること：
  • 日本の企業で起きている停滞の構造的背景
  • 部分最適が全体適応力を奪うメカニズム
  • 自社の組織課題を正しく診断する視点
2 「3つの壁」を突破する
対話的アプローチ
このパートで学べること：
  • 「わからない・進まない・変わらない」の乗り越え方
  • 一方的な説得ではなく対話で認識を揃える技術
  • 社員のナラティヴを繋ぎ直す実践手法
3 経営と現場を同期させる
「4つの変革プロセス」
このパートで学べること：
  • 全社戦略の構想から合意形成へのステップ
  • 各部門への変革展開と自発性の引き出し方
  • 施策を形骸化させず持続させるリーダーシップ
本書全体を通して学べること
本書は、企業変革を阻む病理と打開策を体系的に学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• なぜ真面目な組織ほど変革に失敗するのかを構造的に把握できる

• 対話を通じて組織の壁を越える実践知を理解できる

• 自走し続ける組織をつくる変革プロセスを実行できる

これらの知識・視点を総合的に身につけることで、組織の構造的病理を克服し、自律的に変わり続ける企業への変革を牽引する力が得られる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#改革への現場の抵抗や無関心に悩んでいる人 #部分最適から全体最適へのシフトを図りたい人 #対話を通じて組織の認識のズレを解消したい人 #新規事業や組織風土改革の停滞を打開したい人 #形骸化しない実効的な全社変革プロセスを学びたい人 #自走する強い組織をつくりたいリーダーや経営層
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