書籍『The Art of Marketing マーケティングの技法』の表紙
書籍タイトル

The Art of Marketing
マーケティングの技法

パーセプションフロー・モデル全解説

著者:音部大輔(おとべ だいすけ)|2021年12月刊

この本が向いている課題:施策が単発で終わりブランドが積み上がらず、消費者を「欲しい」と思わせる仕組みが設計できていない事業やマーケチームのための1冊です。

#マーケティングを消費者の「欲しい」起点で再設計したい人 #売れる仕組みを1枚の設計図に落とし込みたいビジネスリーダー #ブランドを科学して勝ち筋を持ちたい事業責任者・経営者
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
「機能ではなく便益を売る」というマーケティングの本質を、
P&G式「パーセプションフロー・モデル」で再現可能にする
本書の概要

本書は全2部構成で3つの視点で整理しています

1:市場創造の発想
→
2:認識の流れの可視化
→
3:設計図の運用・検証

P&Gでアリエールやファブリーズなどの市場再創造を指揮した著者による、"機能ではなく便益を売る"マーケティングの技法を、1枚の設計図「パーセプションフロー・モデル」で再現可能にする全304ページの名著。消費者起点の8段階の流れ、知覚刺激・メディア・KPI設計、ブリーフィングの型までを徹底的に解体する。

書籍タグ
#マーケティング #パーセプションフロー・モデル #市場創造 #ブランディング #消費者起点 #マーケティング戦略
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 「機能ではなく便益を売る」マーケティングの本質を、1枚の設計図に再現可能にする名著。
1市場を描く

P&Gで実際に起きた市場再創造の物語を入り口に、"機能ではなく便益を売る"マーケティングの本質を理解するパート。

  • アリエールの再定義
  • ファブリーズの実例
  • マーケティング=市場創造
  • 「機能ではなく便益を売る」
2認識を設計する

消費者の認識変化を8段階に分解し、1枚の設計図に落とし込むパート。

  • 現状→認知→興味→購入→試用→満足→再購入→発信
  • 8段階の流れを可視化
  • ゴールから逆算
  • 不足を特定する視点
3設計図を運用する

設計図を社内で作り、運用・検証・改善する実務パート。

  • 知覚刺激とメディアの接続
  • KPI設計
  • ブリーフィングの8要素
  • 事前・活動中・事後の検証
本書を購入して学べること
1消費者起点で「欲しい」を
設計する視点が手に入る
このパートで学べること:
  • "機能ではなく便益を売る"というマーケティングの本質を理解できる
  • P&Gで実際に起きた市場再創造の事例を体感できる
  • 自社ブランドを「もう一つのいい商品」として再定義する視点が持てる
2マーケティング全体を
1枚の設計図に落とし込む力
このパートで学べること:
  • パーセプションフロー・モデルの8段階と全体構造を体系的に把握できる
  • 各段階のKPI・知覚刺激・メディアを連動させる方法を理解できる
  • 現状から始めてゴール(再購入・発信)へ逆算する視点が身につく
3部署横断でマーケティングを
主導する力が身につく
このパートで学べること:
  • ブリーフィングの8要素を設計し、PDCAを回すための検証ポイントを体系化できる
  • 複数部署を巻き込み、ブランドを積み上げるための組織動かし方がわかる
  • PowerPoint版テンプレートの無料ダウンロード特典で、実務に即日投入できる
本書全体を通して学べること
本書は、市場創造の本質を実感したあと、パーセプションフロー・モデルという1枚の設計図で消費者起点の全体設計を学ぶ、以下の3つの力を総合的に身につけることができる。

• 「機能ではなく便益を売る」マーケティングの本質を、自分の言葉で語れるようになる

• パーセプションフロー・モデルを、自分のブランドの設計図として使いこなせるようになる

• マーケティングを、複数部署を巻き込み再現性をもって主導できる

これらの視点・設計図・主導力を統合することで、感覚ではなく再現性のあるマーケティングで、勝ち続けるブランドを育てるための名著となる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#消費者が「欲しい」と感じるまでの流れを設計したいマーケター #施策が単発で終わる悩みを抱えているブランド担当者 #部署横断でマーケティングを主導したいリーダー #新商品・新ブランドの市場導入を成功させたい担当者 #短期KPIと長期ブランド成長の両立に悩む事業責任者 #戦略や施策をブリーフィングと検証で「型」化したい人
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