書籍『AIエージェント 人類と協働する機械』の表紙
書籍タイトル

AIエージェント
人類と協働する機械

人類と協働する機械

著者:広木大地(株式会社レクター代表取締役)|2025年刊

この本が向いている課題:AIツールを業務で使い始めたものの「便利さ」以上の成果や生産性を実感できず、これからのエンジニア像や組織のあり方に危機感や漠然とした不安を抱えているという課題。

#AI時代に価値を出し続けたい人 #AIエージェント時代の組織づくりを考えたい人 #エンジニアとしての次の生存戦略を描きたい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
「コードを書く時代」から「AIと知を共創する時代」へ。
エンジニアリングの再定義と組織・個人の生存戦略を提示する
本書の概要

本書は全16章で3つの視点として整理しています

1:労働と技術の転換点
→
2:人と半導体の組織論
→
3:知識創造と生存戦略

プログラミングの終わりと新しいエンジニアリングの始まりを告げる今、AIエージェントをどう捉えて共存していくかを問う。『エンジニアリング組織論への招待』の著者が贈る、新時代の組織論と個人のサバイバル戦略。

書籍タグ
#AIエージェント #生成AI #組織論 #SECIモデル #バイブコーディング #生産性
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 「コードを書く時代」の終焉を受け入れ、人と半導体が協働する新たな組織と知識創造の戦略を示す
1AIエージェントの登場

プログラミングの終焉とバイブコーディングの台頭、労働の二極化など時代の前提を捉えるパート

  • プログラミングの終わり
  • バイブコーディングの衝撃
  • 仕事の二極化と回復
  • 日本特有の課題と機会
2人と半導体の組織論

「AI疲れ」の正体である意思決定の過密化を解き、人間とAIの価値転換や成熟度を整理するパート

  • 文字の発明とソフトウェア
  • 人と半導体の価値転換
  • 意思決定の高密度化とAI疲れ
  • 正しさの転換と成熟度
3知識創造と生存戦略

SECIモデルとAIの統合による知識創造、赤の女王仮説、両利きの経営で未来を生き抜くパート

  • 拡張するシステム領域
  • SECIモデルとAIの統合
  • 赤の女王と相対優位
  • 個人のサバイバル戦略
本書を購入して学べること
1AI時代の生産性と
価値創造の本質を理解する
このパートで学べること:
  • コード生成にとどまらない人間の役割の変化
  • 半導体との協働で人が担うべき真の価値創出
  • 変化の時代にエンジニアとして備える思考法
2「AI疲れ」を回避する
意思決定と組織設計を学ぶ
このパートで学べること:
  • エージェント導入による意思決定の過密化の防ぎ方
  • 組織でAIをスケールさせるチーム構造と権限設計
  • AI活用の5段階成熟度モデルの実践
3激変環境を生き残る
個人と企業の生存戦略を掴む
このパートで学べること:
  • 技術コモディティ化の中で相対優位を保つ方法
  • エフェクチュエーション思考による価値探索
  • 両利きの経営による新規事業と組織のアップデート
本書全体を通して学べること
本書は、AIエージェント時代における技術と組織のパラダイムシフトを体系的に学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• AIエージェントがもたらす「エンジニアリングの終焉と再定義」を把握できる

• 人と半導体が協働する「新しい組織論と知識創造」を理解できる

• 個人と企業が激動の時代を「生き抜くための戦略」を得られる

これらの知識・視点を総合的に身につけることで、AIエージェント時代の不確実性を乗り越え、自らの価値と組織の未来を切り拓く指針が得られる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#AIを導入したが便利さ以上の成果を出せず悩んでいる人 #意思決定の過密化やAI疲れへの対処法を知りたい人 #バイブコーディング時代に必要な技術力を再定義したい人 #人とAIエージェントが協働する開発組織を作りたいマネージャー #SECIモデルを通じた知識創造と企業戦略を学びたい人 #AI時代における個人のキャリアサバイバル戦略を描きたい人
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