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プレイング業務を脱出し
権限委譲の全体設計を学ぶ
書籍タイトル
抱え込む上司はいらない
部下に任せられない人の権限委譲の教科書
この本が向いている課題：「自分がやった方が早い」と仕事を抱え込み、プレイング業務に追われて部下の育成や本来のマネジメント業務に手が回っていないという課題。
部下に任せられない人の権限委譲の教科書
この本が向いている課題：「自分がやった方が早い」と仕事を抱え込み、プレイング業務に追われて部下の育成や本来のマネジメント業務に手が回っていないという課題。
「部下に任せるとミスが増える」「結局自分で巻き取ってしまう」——多くのリーダーが直面する悩みを根本から解消する権限委譲の実践ガイド。単なる作業の丸投げではなく、組織のアセットを増やし部下が自走するための体系的手法を解説。
本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。
なぜ仕事を抱え込んでしまうのかを解明し、委譲がもたらす本質的価値を理解するパート
失敗を防ぐために、任せる目的・ゴール・裁量範囲を明確にする準備パート
介入しすぎず放置もしない最適な距離感で伴走し、現場の落とし穴を防ぐパート
• 「仕事を抱え込む罠」から抜け出す構造を正確に把握できる
• 失敗しない「戦略的権限委譲のステップ」を実践できる
• 人が育ちチームが自走する「強い組織構造」を築ける
これらの知識・実践スキルを総合的に身につけることで、仕事を抱え込むプレイングマネージャーから脱却し、チーム全体の成果を最大化するリーダーシップが手に入る。