re:Book
~5分でわかる書籍の内容整理~
書籍『HIGH OUTPUT MANAGEMENT』の表紙
書籍タイトル

HIGH OUTPUT MANAGEMENT

人を育て、成果を最大にするマネジメント

著者：アンドリュー・S・グローブ（元インテルCEO）｜2017年刊（新装版）

この本が向いている課題：プレイヤーとしては優秀だがマネジメントの型が分からず自分で仕事を抱え込んでしまう方や、1on1・目標設定を形骸化させずチームのアウトプットを最大化したいマネージャーに向いています。

#チームの成果を最大化したい人 #マネジメントの基本と型を学びたい人 #プレイングマネージャーから脱却したい人
※このページは書籍内容の全体像を把握しやすくするために re:Book が整理した内容です。詳細は実際の書籍をご確認ください。
コアメッセージ
マネージャーのアウトプットは、
チームと影響下にある組織のアウトプットの総和である
本書の概要

本書は全4部で3つの視点として整理しています

1：生産工学の原理
→
2：テコ作用の最大化
→
3：組織の動機付け

製造業の生産パイプラインの原理を知的生産・マネジメントに応用し、最小の投入で組織全体の成果を最大化する手法を提示する。著者は元インテルCEO・シリコンバレーの伝説的経営者。

書籍タグ
#マネジメント #リーダーシップ #組織開発 #生産性向上 #1on1 #目標管理
本書の構成

本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。

本書の核心 マネジメントを生産工学として捉え、テコ比の高い活動へ集中して組織全体の成果を最大化する
1 生産工場モデル

知的業務を生産パイプラインとして捉え、工程と指標を最適化するパート

  • 朝食工場の生産原理
  • リミッティング・ステップ
  • インジケーター（指標）
  • 品質管理と歩留まり
2 テコ作用の最大化

マネージャー自身の行動が組織に何倍ものインパクトを与える手法を学ぶパート

  • マネージャーのアウトプット公式
  • 高レバレッジな活動への集中
  • 本音を引き出す1on1
  • 目標管理（MBO）の実践
3 動機付けと育成

部下の能力と意欲を引き出し、自律と高成果を両立させる組織論を学ぶパート

  • タスク習熟度（TRM）指導
  • 内発的動機付けと欲求段階
  • 客観的な業績評価・考課
  • チームへの権限委譲
本書を購入して学べること
1 マネジメント・テコ作用
（レバレッジ）の最大化
このパートで学べること：
  • 自分の時間を高レバレッジな活動に集中させる基準
  • 1時間の行動でチームの成果を何倍にも増幅させる方法
  • 組織の生産性を阻害する要因の特定と排除
2 意思決定と1on1
ミーティングの実践手法
このパートで学べること：
  • 部下が主導し本音と課題を引き出す1on1の進め方
  • 形骸化させないアジェンダ設計と高密度な対話
  • 迅速かつ的確な意思決定を下すためのフレームワーク
3 タスク習熟度に応じた
マネジメント（TRM）
このパートで学べること：
  • 部下やタスクの習熟度に応じた関与度・指導の切り替え
  • マイクロマネジメントと放置を防ぐデリゲーション
  • 客観的評価と成長を促すフィードバック技法
本書全体を通して学べること
本書は、マネジメントを精神論ではなく「生産工学」として体系的に学んだあと、以下の点を深く理解できるようになる。

• マネジメントを測定・改善可能な「工学」として実践できる

• チームのアウトプットを何倍にも増幅させるレバレッジを習得できる

• 部下の習熟度に合わせて自律と高成果を両立できる

これらの原則を総合的に身につけることで、プレイングマネージャーから脱却し、チーム全体のアウトプットを最大化するプロフェッショナルマネージャーへと進化できる。

より詳しくおすすめしたい読者像

#1on1ミーティングの質と効果を高めたい人 #部下の育成と権限移譲を両立したい人 #目標管理を機能させたい人 #組織の生産性と業務プロセスを改善したい人 #プレイングマネージャーから脱却したい人 #チームの総合成果を最大化したい人
その他の書籍を見る
カテゴリ別に一覧で探せます