1組織の息苦しさを生む前提を
見抜ける
書籍タイトル
冒険する組織のつくりかた
「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法
この本が向いている課題：管理だけが強くなり、メンバーの主体性や学習が育たない組織をどう変えていくかに悩んでいる人に向いている一冊です。
「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法
この本が向いている課題：管理だけが強くなり、メンバーの主体性や学習が育たない組織をどう変えていくかに悩んでいる人に向いている一冊です。
働く人の価値観が変化し、従来の管理・統制型マネジメントが機能しにくくなるなかで、本書は組織に染みついた「軍事的世界観」を問い直し、個人の自己実現と組織の目的をつなぐ「冒険する組織」の考え方と実践を体系的に示します。
本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。
管理・統制・命令を前提にした古い組織観が、なぜ現場の息苦しさや停滞を生むのかを整理し、問題の所在を世界観レベルで捉え直すパート
個人の自己実現と組織の成果を対立させずに結び直すためのモデルと基本原則を学び、これからの組織設計の土台をつかむパート
目標設定・チームづくり・対話・学習文化・組織変革といったテーマごとに、何から変えればよいかを具体的に考えられるパート
• 人が意味を持って参加できる組織の条件がわかる
• 対話と学習が組織変化の土台だと理解できる
• 組織変革を現場から進めるヒントを得られる
これらを通じて、成果のために人を従わせるのではなく、人が意味を持って参加しながら成果を生み出す組織をどうつくるかを体系的に学べます。