1プレーヤーから
マネジャーへの転換が分かる
書籍タイトル
マネジャーの全仕事
いつの時代も変わらない「人の上に立つ人」の常識
この本が向いている課題：初めて部下を持つ立場になり、何をどう学べば“良いマネジャー”に近づけるのかを体系的に整理したい人に向いています。
いつの時代も変わらない「人の上に立つ人」の常識
この本が向いている課題：初めて部下を持つ立場になり、何をどう学べば“良いマネジャー”に近づけるのかを体系的に整理したい人に向いています。
40年以上にわたり読み継がれてきた、新任マネジャーのための定番書。優秀なプレーヤーが、そのまま優秀なマネジャーになれるとは限りません。本書は、部下との関係構築、褒め方・叱り方、採用、育成、評価、権限移譲、会議運営、自分自身の成長まで、マネジャーに求められる仕事を網羅的に整理した一冊です。普遍的なマネジメント原則を土台にしながら、世代間ギャップ、リモート勤務、ソーシャルメディア活用など現代的な論点も取り込み、「初めて部下を持つ人が最初に全体像をつかむための教科書」として読める内容になっています。
プレーヤーから管理職へと役割が変わるとき、まず必要になるのは「何が仕事の中心になるのか」を理解することです。信頼の築き方、傾聴、褒め方、上司との関係、マネジメントスタイルなどを通じて、マネジャーの基本姿勢と立ち上がり方を整理します。
チームづくり、部下育成、採用、問題社員への対応、変化への向き合い方、モチベーション向上、情報共有、リモート勤務対応まで、現場で人を動かすための実務が扱われます。「自分でやる」から「人に任せて成果を出す」への切り替えを具体的に学べます。
人事評価、給与、権限移譲、タイムマネジメント、会議運営、プレゼン、ストレス対処、ワーク・ライフ・バランス、品格まで、長くマネジャーを続けるための総合力を養うパートです。目の前の実務だけでなく、マネジャーとして成長し続ける視点が得られます。
• マネジャーの役割を誤解せずに捉え直せる
• 部下を動かし育てる実務の基本を理解できる
• 管理職として成長し続ける視点を持てる
これらを通じて、マネジャーの仕事を場当たり的ではなく構造的に捉え、チームで成果を出すための土台を一冊で築ける。