1心理的安全性を高める
「対話」と「関係性」の技術
書籍タイトル
だから僕たちは、
組織を変えていける
やる気に満ちた「やさしいチーム」のつくりかた
この本が向いている課題：指示待ちや数字のプレッシャーで疲弊し、本音を言い合えないチームを、現場から自発的に助け合い成果を出す「自走する組織」に変えたいという課題。
やる気に満ちた「やさしいチーム」のつくりかた
この本が向いている課題：指示待ちや数字のプレッシャーで疲弊し、本音を言い合えないチームを、現場から自発的に助け合い成果を出す「自走する組織」に変えたいという課題。
従来の管理統制型マネジメントの限界を解き明かし、最新の経営学・組織論に基づき「関係の質」から組織を自走させる変革メソッドを提示する。現場の一歩から組織文化を塗り替える希望の書。
本書の議論は、核心テーマから次の3つの柱へ展開する構成で整理されています。
工業社会の管理モデルの限界を捉え、目指すべき自走組織を理解するパート
対話・意味の共有・動機づけを通じて、チームの土壌を整えるパート
現場の一人から影響の輪を広げ、変革アクションを起こすパート
• 組織を機能不全にする構造と脱却のアプローチを理解できる
• メンバーの内発的やる気を引き出すマネジメントを体得できる
• 誰もが現場から組織変革の起点となる実践力を身につけられる
これらの知識と実践技術を身につけることで、孤立や疲弊のない「やさしく強いチーム」を現場から育てる確固たる指針が得られる。